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《公司管理咨询》复****题一、客观题
公司是有机体
公司是被扩大体念内涵的“人”
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素既能控制全局。
5ABC分类法P157
ABCAC
。B类存货则是
指介乎于C类与A
630秒电梯理论P179
30秒电梯理论”。
7SMART原则P203
目标应当切合SMARTSpecific
MeasurableAchievable
Result-orientedTimeDeadline
咨询培训P204
面发展内升力并实践问题解决和业务发展的培训方法。
9难过/利益矩阵P192
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一定要保证在实施开始以前就设定了有强大说服力的、清晰的愿
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方法就是填写所谓的利益/难过矩阵。
10平衡计分法P218
助于公司在产品、程序、顾客和市场开发等重点领域取得打破性进展
的管理体系。
11目标管理P212
管理、评论和决定奖赏报酬的一整套系统化得管理方式。
三、主观题
1P35
1、管理问题
2、认识能力3、管理策略
2P36
1
来判断、解决所有问题显然是不现实的。
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够的人手。
3P38
4P39
1
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5P41
1、行为合法
2、量力而为
3、自主公正
4、尊重隐私
5、不谋私利
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6、结果有效
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7、尊重同业
8、善于学****br/>9、咨询中立
6P46
1、智力创立
2、契约关系
3、互动过程
4、问题导向
5、咨询报告
6、创立价值
7P40
得尤为突出。利用公司外部的咨询机构或咨询师对公司存在的问题进
8P55
1、顾问把方案实施和决议的风险留给了公司。
2
见。
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询项目如期达成。
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9P59
二是选择对方案有强烈认同感的部门先实施。
三是集中力量抓住核心环节。
10简述时髦管理理论的一大特点、两大影响。P70
它
11P71
没有很好地把它融入公司文化和战略管理之中。
狭隘或病态。
12P69
13P73
14P78
1、领域管理
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2、管理专家
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3、产品推销
15P90
1、提高产业
2、提高人员的素质
3、规范行业
16P94
1、接洽咨询
2、准备咨询
3、正式咨询
4、方案实施
5、最终完善
17
P1011
时进行更新。
2
3
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的想法。
5