文档介绍：中国企业联合会中国企业家协会
中国职业经理人资格认证管理办公室中国职业经理人资格认证评审委员会
中国职业经理人资格认证管理办公室深圳认证管理中心
21世纪职业经理人资格认证培养计划
研修、拓展、考察暨国家职业资格认证-第二十期
人才职业化,是中国当今现代企业最急迫的时代命题,也是企业生存与发展的必由之路。
一、认证体系:
根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》(经贸培训[2001]748号)的指示精神,中国企业联合会、中国企业家协会在广泛调查、专家论证的基础上,决定会同有关权威机构开展“职业经理人资格培训、考试和认证”工作。主要针对大、中型企业中高层管理人士及专业人士进行管理培训和职业资格认证工作。
职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度,代表了当今中。它将进一步强化职业资格社会的管理体系,推动人才流动和年薪制的开展。职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件,为社会和企业认可的个人品牌形象资产,更是求职、任职、晋升的重要依据,受到用人单位和社会的认可。同时,该职业认证项目与学位项目相结合,获得“职业经理人”证书的学员,经资格评审后,可通过学分转移,加修课程,申请美国西海岸大学MBA硕士学位、清华大学工商管理硕士研究生(EMBA)证书。
职业经理人资格认证目前己在北京、上海、天津、四川、重庆、广东、河南、贵州等省市及香港、澳门特别行政区全面展开。
职业经理人资格认证项目体系
职业经理标准体系
职业经理服务体系
职业经理支持体系
职业经理培训体系
职业经理评价体系
二、组织结构:
职业经理人资格认证管理办公室
职业经理人资格
评审委员会
指导委员会
培训专家委员会
考试专家委员会
标准专家委员会
培训
管理
教材
编辑
教务管理
评价技术
考务管理
客户服务
人才库
职业经理人资格认证管理办公室深圳认证管理中心
中国企业联合会、中国企业家协会
教材编写专家委员会
综合评价专家委员会
三、资格认证等级:
职业经理人(助理级)、
职业经理人(中级)、
职业经理人(高级)
特级经营大师
四、认证程序:
申请认证受理通知办理认证手续
培训结业上报评审资格全国统考/论文撰写(高级) 资格认证培训
专家评审通过资格认证颁发资格证书
五、颁发证书:
通过考试和评价的学员,由国资委下属单位中国企业联合会、中国企业家协会颁发职业经理人资格等级证书。
《职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,载有国徽。凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
六、适合对象:
企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业部门经理(包括:营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理···)等企业中高级管理人员。
七、学习安排:
级别
面授课
学制
高级
700学分(面授、辅导、测评)
八个月至一年
中级
550学分(面授、辅导、测评)
六个月
八、教学方式:
研修班面授课程+自修课程+论坛交流+企业考察+户外拓展+全国统考
研修班面授课程设有两种授课方式:
1、研修班集中授课方式:
研修班以每月集中授课2天的方式滚动开班(安排在周六周日二天)
2、企业班内部授课方式:
企业团体成员申报达30人以上,可以采用企业内部授课方式培训认证。这种方式既可以让企业灵活安排时间,又可以节省交通及食宿等差旅成本。届时考评机构指派专家和教授团到企业内部授课辅导,其他企业及学员不得参加。
九、课程特色:
课程由三部分组成:一是将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;二是将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;三是将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养
十、面授课程:
序号
代号
课程名称
培养目标
研
修
课
程
Cqj01
战略管理--企业发展中的八大危机
适合高层管理人员,企业家,总经理,总监等。危机一文化危机;
危机二价值驱动品质低下;危机三企业的“囚徒困境”; 危机四“法德管理”困惑;危机五信誉度破产;危机六企业发展周期律,危机七决策危机;危机八缺乏核心竞争力
Cgz02
创新