文档介绍：公司员工技改创新奖励办法
公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集
思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献
策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：
一、技改创新的范畴：
. 是指在生产经营中利用自己的公司员工技改创新奖励办法
公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集
思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献
策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：
一、技改创新的范畴：
. 是指在生产经营中利用自己的聪明才智，对现有的工
艺、设备、管理方式等加以改进，使以后的工作能够省
时、省力、省投入或增加产出的改进过程；
.要求对所改进的工艺、设备的主要性能不得改变；
.要注意改进收益，要做到投入人力财力小且有一定效
果；
.不允许将日常工作纳入技改创新范围。
二、申报程序
. 凡个人（或集体）有了技改创新方面成熟的构思后，
可单独（或集体）或单位将材料按照改善内容报机械动力
部或总工办。不允许重复上报。
.上报内容有技改创新名称、主要负责人、未改造前的
现状、改造后效果、实施方案等。
. 机械动力部或总工办自收到材料后 10 个工作日
内，会同相关人员对上报材料进行审定。审定通过后返回个人（集团）或上报单位进行实施，发生的费用可由。
.总工办、机械动力部人员的成果，报公司相关部门项
目审批及成果评定。
三、技改创新成果评定
. 公司由机械动力部和总工办牵头成立技改创新评定
专家委员会，负责对公司创新成果的评定；
. 评定内容包括：创收（节支）的价值、投入的人力
财力、长期经济效益等；
.每个项目结束后都应按照一定的时限及时评定，评
定后应将结果报公司主管领导，由公司上会组织