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班组长管理培训心得
班组长管理培训心得一：班组长基层管理培训心得体会
昨天周三，□□工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升基层管理技巧》，整个培训分为上午和下午两批进展，共有110人参加了这个讲座。缔造了良好的人际关系，才能在工作中共同解决许多个人难以解决的问题，相互学****缔造出更好的工作方法，进一步增加广袤员工对企业的归属感、对社会的责任感。这次参加培训的人员根本都是班组长等基层管理者，所以这个培训对公司的管理水平提升也有突出的奉献。
人才开展部恨水 2013-11-07
>班组长管理培训心得二：班组长管理培训心得体会>>〔1168字〕
班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的踊跃性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的实力，留意自我反思，要
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帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，标准化。
作为一名班组长，我坚信自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢送，却是个值得谨慎思索的问题？下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的实力，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。
其次、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应当做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业〔组织〕的根本问题，是开展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有
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许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度〔规程〕要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注微小环节、带着团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、和人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有
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准备、有步骤的实施。
>班组长管理培训心得三：班组长管理培训学****心得体会>>〔1167字〕
2014年6月，我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在公司的细心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长是上级和一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、和人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过三天的学****感受颇深。
1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进展视察了解、驾驭班员的根本状况、摸清班员的心志向法