文档介绍：企业文化实战训练营
宋治兵
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讲师介绍——宋治兵
营销咨询专家
和君咨询集团事业部合伙人
资深咨询师
工商管理硕士
主要研究方向
战略
营销
商业模式
背景介绍
营销实战专家,工商管理硕士。
具有多年企业的营销管理经验。对企业管理和市场竞争有深刻理解,能够对企业迅速进行诊断,提出有针对性、系统的解决方案。
多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销售队伍培训与管理等方面有独到的见解。
文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
企业文化在企业管理中的地位
战略:干什么?
做正确的事
文化:为什么干?
价值取向
组织:谁来干?
授权、分权、集权
岗位职责
流程:怎么干?
战略与流程的对应性
绩效考评:干得咋样?
激励机制:怎样才能干得更好?
引子
中国企业发展中的为什么
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍?
为什么中国企业的制度成本高?
……
企业文化整体框架
固化
阶段5
提升
分析
阶段 3
阶段 4
评价
阶段 2
定义
阶段1
确认核心价值观
开发文化模型
开发理念体系
确定改进项目
文化现状评价
制定文化目标
分析差距原因
开发行动计划
确定改进领域
实施行动计划
实施过程、
监控与改进
资源配置
企业文化改进
活动结果评价

文化再提升
结果与流程
沟通、固化

第一篇定义企业文化
企业文化概述
企业文化的意义
什么是企业文化
企业文化的主要内容
开发你们企业的企业文化
核心价值观
理念体系
企业文化模型
为什么要对企业文化进行变革?
企业在发展的过程中,会有两种情况发生
组织的阶段或组织的环境发生了变化
组织的三个阶段:初创阶段、中期阶段、年迈阶段
文化在组织的发展过程中,发生了迁移
中期阶段组织文化的三重问题
怎样维护那些继续适应并与组织的成功相关联的文化要素
怎样整合、混合或者至少是调和组织中的各种亚文化
随着外部环境的变化,有些文化要素的功能可能越来越失调,怎样识别和改变它们
年迈阶段组织的文化问题
文化会成为学习和改革的严重障碍
文化的主要问题是怎样进行规模转型
企业文化的意义
企业百年发展靠文化
企业一年获利靠机遇
企业五年不败靠领导
企业十年成功靠制度
企业百年发展靠文化
企业长寿靠什么——一个百年老店的故事
同仁堂:1669~2009:340年
德:养生济世的价值观
“可以养生,可以济世者,惟医药为最。”
同修同德,济世养生
对联:
同气同声,福民济世
仁心仁术,医国医人
诚:精益求精的敬业精神
炮制虽繁必不省人工
品味虽贵必不减物力
信: 童叟无欺的职业道德
美名远播有口皆碑
历经磨难经久不衰
板蓝根事件——非典不加价不减质