文档介绍：引言
文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
目录
第一单元企业文化的内容与要点
第二单元企业文化建设的方向与核心要素
第三单元如何进行企业文化建设与管理
第一单元
企业文化的内容与要点
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的、共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识,形成心里契约,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
是大家都能认可的习惯(行为方式),不是制度(法律)。
文化是我们习以为常的东西。
文化是企业员工的行为模式。
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样,但我们可以提出奋斗目标。
这就需要一系列假设系统,对我们的未来,对我们的用人标准,对我们的价值,对我们的利益等作出假设。
雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设,人人都可成为雷锋也是假设。
“砍树种地”与“爱护树木,植树造林”。前者的假设系统就是树与粮相比,粮更重要。后者的假设是“对人类而言,森林和粮食是一样重要的。”
“知识资本化”就是假设。
契约有两种:法律的和道德的。
每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准,员工以此与企业形成一种心理契约。
核心价值观也标志着
一种选人用人机制:
?
?
×
低高
德
高低
才
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
才德才
第二单元
企业文化建设的方向与核心要素
一、文化建设的方向
——如何适应未来竞争的要求,确立市场导向的企业文化;
——如何发现现有文化中与公司战略相悖的成分,加以剔除;
——如何挖掘、发扬光大现有企业文化资源优势,建设具有企业特色的新文化;
是三位一体的基本方向