文档介绍：细心整理
目 录
1、货物包装 2
、包装的要求 2
、包装的标记 2
、包装的责任 3
2、货物选购 方案 3
3、货物运输方案 4
、工程材料运输的概念 4
、配送工艺流程 5
，质量第一
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”的原那么。配送的地位是效劳，因此本公司时时刻刻从用户的利益启程，在满足业主工程进度需求的根底上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。
、配送工艺流程
由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：路途不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而选购 部的配送货主管应依据各个工地的用货时间、货物品种、送货路途，制定合理高效的配送方案。一般驾驭的原那么是：集中批次、制定合理送货路途、统筹各工程供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用平安的运输公司。
、材料、设备配送过程中的主要作业流程
1〕进货作业
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2〕运输作业
3〕发货作业
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4〕配送作业
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4、货物保管方案
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设备材料的库房保管分为两级管理：公司选购 部设立材料总库，担当公司全部在建工程的材料供应、调配；工程部设立材料库，由工程经理和材料员专职管理，负责工程本身的材料设备的分发、保管和监视运用。详细管理内容：
、材料准备管理
工程工程部依据施工图及投标文件进展材料分析，准备各项设备、材料的用量和规格刚好间，向选购 部报用料准备。选购 部依据库存状况作出选购 决策及选购 准备。
、材料入库前的检验管理
材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品那么是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。选购 部应与工程部技术人员依据选购 合同上明确的验收标准或国家有关标准进展外观、数量、资料等的初步验收，如须要可抽样到质检部门进展检验。
、入库管理
、特点和数量，确定存放地点和保管方法
B现场材料遵照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
C办理入库凭证
D定期盘点检查，作好库存账的记录。
、出库管理
A 物品出库必需依据工程部供应的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品
B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许运用的物品不允许出库
C严格遵照领料单清单和数量及型号进展发货。
D物品出库完毕，应刚好销帐，刚好清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。
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、材料设备的存储管理
建立库房值班制度、支配专人值班。
库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效；
要求材料等要按区域码放，不应阻碍通行和装卸，以利于消防和平安。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。
库房的平安及防火防盗措施：
A配备足够的灭火器，并定期进展维护
B如条件允许安装防火防盗装置。
C库管员上下班前，要检查库房四周是否有担忧全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异样即时向工地保安反映。
D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。
E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现过失和丢失。
F库管人员不得擅离职守。
G任何人不得将私人物品存入库房。
5、货物检验标准和方法
、货物保证
我方所供应的货物到达原厂商的技术标准和标准要求；
我方保证货物是全新的、未运用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；
在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进展精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
、货物检验
假设开箱检验中发觉有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的缺少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理看法请业主
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和监理工程师审批。
我方将依据业主和监理工程师的看法给出明确答复和赔偿看法。假设为卖责任，我方将无条件赐予补齐和更换。
、检验方法
我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进展到货检验。
合同工程的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进展检查，并谨慎做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：
满足合同对包装的要求：
外观良好，运输途中未受损：
编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进展的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。
、随箱文件
每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必需包含但不限于