文档介绍：仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评
人
权
重
考核标准
得
分
库房管理
直接上级
直接上级
1
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评
人
权
重
考核标准
得
分
库房管理
直接上级
直接上级
1
0%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分：
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一
次扣20分：
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一
次扣50分：
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
2
0%
考核项目
权重
得分
库存信息记录准确性
40%
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30%
部门预算费用执行率
（A）
（通用指标）
财务部
财务经理
1
0%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生
额一季度预算总额）/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%WA
91-100
-10%<A<-5%
81-90
•5%<A<0
61-80
0<A<5%
41—60
A率>5%
0~40
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
1
0%
说明：直接上级对其季度其他匚作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
91〜100
超出计划要求，超过公司预期目标
81-90
达到计划的基木要求，完成r基木目标
61-80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41-60
远未完成计划•给公司的正常上作开展带来较大消极影响
0-40
态度指标：
态度得分
物供副总
物供副总
1
0%
最终绩效得分
人力
资源部经理评语
签字：日期：
物供副总评语
签字：日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
仓储部岗位经理
考核
时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准得分
工作业绩:
库存记录准确率
(B)
盘点表