1 / 4
文档名称:

仓储部经理绩效考核指标.docx

格式:docx   大小:54KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

仓储部经理绩效考核指标.docx

上传人:我是开始 2022/5/13 文件大小:54 KB

下载得到文件列表

仓储部经理绩效考核指标.docx

文档介绍

文档介绍:仓储部经理岗位绩效考核表(季度)
编号:年(季)
姓名
部门
仓储部岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评



考核标准


库房管理
直接上级
直接上级
1
仓储部经理岗位绩效考核表(季度)
编号:年(季)
姓名
部门
仓储部岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评



考核标准


库房管理
直接上级
直接上级
1
0%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分:
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的,一
次扣20分:
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的,一
次扣50分:
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的,该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
2
0%
考核项目
权重
得分
库存信息记录准确性
40%
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30%
部门预算费用执行率
(A)
(通用指标)
财务部
财务经理
1
0%
说明:部门预算费用执行率A=(季度实际发生
额一季度预算总额)/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%WA
91-100
-10%<A<-5%
81-90
•5%<A<0
61-80
0<A<5%
41—60
A率>5%
0~40
领导综合满意度(通用指标)
直接上级
直接上级
1
0%
说明:直接上级对其季度其他匚作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
91〜100
超出计划要求,超过公司预期目标
81-90
达到计划的基木要求,完成r基木目标
61-80
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
41-60
远未完成计划•给公司的正常上作开展带来较大消极影响
0-40
态度指标:
态度得分
物供副总
物供副总
1
0%
最终绩效得分
人力
资源部经理评语
签字:日期:
物供副总评语
签字:日期:
仓储部经理岗位绩效考核表(年度)
编号:部门:年
姓名
部门
仓储部岗位经理
考核
时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准得分
工作业绩:
库存记录准确率
(B)
盘点表