文档介绍：加强质量管理打造精品工程
第四交通工程公司
尊敬的各位领导、同志们：
2011 年，我们第四交通工程公司完成农村公路建设**公里，工程量**万元。2012年我们将在交通局党委的正确领导下，按照《农村公路建设质量管理办法》，加强项加强质量管理打造精品工程
第四交通工程公司
尊敬的各位领导、同志们：
2011 年，我们第四交通工程公司完成农村公路建设**公里，工程量**万元。2012年我们将在交通局党委的正确领导下，按照《农村公路建设质量管理办法》，加强项目管理，狠抓工程质量，严格奖惩措施，落实岗位责任，克服时艰，继续发扬我们交通人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的交通精神，深入开展质量管理年活动，着力打造让领导放心，群众满意的精品工程。
一是加强项目管理，强化组织领导管理体制。我们将进一步完善工程项目管理办法，明确项目部人员岗位职责，优化项目部管理制度，落实施工质量责任，积极探索公司经理领导下的项目经理责任制，组织精悍高效的项目管理班子，挑选经验丰富，机械设备精良，技术力量雄厚的施工队伍，坚持不懈抓好《施工合同》的管理，明确各方的权利、责任和义务，做到精心准备，精心组织，精心施工。
二是狠抓工程质量，建立健全质量保证体系。项目部在每一工程施工前，优化施工组织设计，对施工工人进行有针对性的技术交底，让工人熟悉操作规程，了解验评标准，做到按规范施工。各项目部根据质量目标，层层分解下达，将质量目标落实到具体人头、具体工序，并制定工程质量奖罚办法。严格执行项目经理跟班制度，扎根施工现场，监督工程质量；质监部门配齐 3名专职安全质量巡查员，加强工
程质量巡回检查，追踪检查，监督各项目部严格执行自检、互检及交检的施工“三检制 ”，使工程的质量得到保障。
二是，。百年大计，质量第一，新的一年我们将扎实开展质量管理年活动，牢固树立质量与责任，重于泰山的意识，视工程质量为企业的生命线。每次工程先做试验段，也即标准化路段。工程项目管理责任到人，每道工序，每个环节，定人负责。坚决把好材料关、队伍关、机械关、工艺关。杜绝不合格材料进场。项目部人员必须严格管理，施工队必须按照规范操作并与之签订施工质量管理合同。按照企业自检，社会监理，行政监督的三级保证体系要求，公司成立工程质量自检督查小组，加大施工现场检查力度，发现质量问题、质量隐患等重点问题，有权提出整改、整顿意见，直至取消施工队施工资格，清除出场；加强施工现场安全管理，严格机械设备安全操作规程，施工标志牌、警示牌安放到位，做到文明施工，确保不发生施工安全事故。
三是落实奖惩措施，实施质量考核激励机制。“千斤重担人人挑，个个头上有指标”，我们将严格按照奖惩规定，量化考核指标，对项目部、施工队伍建立奖惩考核，激励机制，按岗位职责和每道工序责任人的责任不同，制定相应的奖惩标准。施工过程中公司自检督查小组将定期对施工质量进行综合核查考评，对因施工质量问题造成工程不合格的发现一起处理一起，绝不手软。
抓质量监督联动机制建立，确保工程质量监督到位。
专业化管理模式，全面提升工程质量管理
2011年已经过去，在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚地认识到企业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方。2012 年，我们第四交通工程公