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提高领导干部的情商.ppt

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提高领导干部的情商.ppt

文档介绍

文档介绍:提高领导干部的情商
心理活动图
智商
情商
认知(包括感知觉、记忆、想象、思维等)
情绪/情感
意志
情商的内容
认知自己的情绪
妥善管理自己的情绪
自我激励
认知他人的情绪
管理人际关系
望与积极暗示
“每一次历史的灾难都是以历史的进步为补偿的。”
7、改变认知
真正带给我们快乐的是智慧,而不是知识! ——苏格拉底
阴阳鱼太极图
两条阴阳鱼一个黑一个白
(全面论)
阴阳鱼白里有黑,黑里有白
(相对论)
两条阴阳鱼是游动的
(发展观)
不好中有好。
这方面不好那方面好。
现在不好将来好。
争取不到就说它不好。
摆脱不掉就说它好。
记住下面的话:
一听:
①异于寻常的说话方式可以暴露人的心理秘密
②说话的音调经常深藏玄机
③说话的节奏十分重要
④由话题知心理:口乃心之门户
⑤由措辞的****惯流露出的“秘密”
⑥由听话方式看破对方心理
(四)“识”情
80/20 法则:80%聆听,20%说服
注视对方
注重肢体语言
适当地提出问题
学会倾听
①看身体语言
手语的秘密
坐姿的秘密
二看:
双手交叉胸前,常表示防卫。
触摸身体常为
“自我抚慰”,表
明此时内心不安、
较为紧张和恐惧等。
尼克松“水门事件”
②看面部表情
相由心生
没表情不等于没感情
愤怒悲哀或憎恨至极点时也会微笑
83%的喜悦
9%的厌烦
6%的恐惧
2%的愤怒
美国前总统布什的表情
美国前总统布什的表情
美国前总统布什的表情
③看眼神:
A、观眼识人心
(1)眼睛闪闪发光,表明对方精神焕发,是个有精力的人,对会谈很感兴趣。
(2)目光呆滞黯然,说明这是个没有斗志而索然无味的人。
(3)目光飘忽不定,表示这是个三心二意或拿不定主意或紧张不安的人。
(4)目光忽明忽暗,说明他是个工于心计的人,已听得不耐烦了。
(5)目光炯然,表明这是个有胆识的正直的人。
(6)主动与人进行交换视线的人,说明他的心胸坦率。
(7)不敢正视或回避别人的视线,表明此人是个内心紧 张不安或言不由衷、有所隐藏的人。
B.观眼识情意
(1)当他不愿意把自己所想传达给对方时,多半会发生凝视对方的行为。
(2)对方若久久凝视你而不移开视线的话,很可能有什么心事要向你诉说。
(3)对方眼睛左右、上下转动而不专注时,多半是为了不使你担心,而不将真相说出。眼睛左右、上下转个不停,这个样子很让人讨厌,在撒谎。
(4)对方眼睛滴溜溜地转动表示他一有机会就会见异思迁。
(5)乜斜对方的眼光。是表示拒绝、轻蔑、迷惑、藐视等心理。乜斜而略带笑的眼神,表示对对方怀有兴趣。
(6)竞争对手互相之间都用蔑视的眼神看对方。
(7)对方眼神发亮略带阴险时,对方一定对人不相信,处于戒备中。
(8)对方没有表情的眼神表示心中有所不平或不满。懦弱的人会出现无表情的眼神。
不同的服装、颜色可以表达不同的情绪情感:
衣着华丽者自我显示欲强,爱出风头;
衣着朴素者缺乏自信,喜欢争执;
喜欢时髦服装者有孤独感,情绪常波动;
不理时尚者常以自我为中心,标新立异;
对时尚不冷不热者处事中庸,情绪稳定;
突变服装嗜好的人想改变生活方式,也有逃避现实的成分。
④看穿戴
移情即感同身受、将心比心;既要通过各种信息读懂他人的情绪,又要设身处地站在对方角度去感受他人的情绪,从而客观分析、理解接纳他人的情绪情感。
(五)“移”情
案例1:一位朋友向你倾诉:我刚刚失去工作,不敢告诉自己的爱人,她工作压力大,我不想让她知道。每天早上照常起来假装上班,但内心压力非常大,觉得找一个工作太难了,我不知道还能撑多久。
,面包会有的,一切都会有的。   ,我当年比你惨多了,失业两年才找到工作。
,两个人共同想一些办法。   ,怕她担心,增加她的压力,可你也承受着很大压力,不知自己能否撑下去。
移 情 练****br/>案例2:我这个病可能永远好不了,活着是害大家,我真想一死了之。
,你以前可不是这样!
,医生会努力的,我们会想办法,你不能失去信心。
,你却想一死了之!
,不想拖累大家,想一死了之。
移 情 练****br/>案例3:我这几天一直失眠,情绪糟糕之极,我完了,什么都没有了。心口隐隐