文档介绍：县烟草专卖局（营销部）
降低办公用电量
精益求精
见微精益 QC小组
8000
7000
6000
5000
2015年用电
4000
2016年用电
3000
2000
1000
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
通过对 2015 年、2016 年用电量分析， 结果表明： 办公
大楼耗电量以夏天（
7-8
月）、冬天（
12
月 -2
月）耗电量最
高，增幅最为明显，
2 月达到顶峰。用电量逐年攀升，
2016
年用电量达到近
万度左右。
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再经过实际考察，夏冬两季之所以用电量陡增，原因在
于用电设备的增加。夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是
电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次
降电量的牛鼻子。
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饮水机
冰箱
电暖气
路由器
电子屏
大门
空调
电视
空调
打印机
做饭
照明
照明
手机充电
照明
照明
做饭
电脑
电视
路由器
厨房
饮水机
办公楼
宿舍
门卫
冰箱
监控
空调
用电树状图
由树状图可以得出，用电种类繁多，但是主要集中于照
明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事
项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。
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五、目标设定
根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积
极寻找解决问题的途径， 全体成员围绕中心议题， 仔细分析，
经过综合评定， 确定本次活动目标为降低办公用电量
25% 以
上。
目标设定可行性分析：
领导
重视
成员
素质
技术
可控
职工
配合
投入
保障
分析
结果
这一课题，受到了领导的高度重视，为该课题的顺利进行提供了强有力的支持。
本组成员具有常年在办公室任职，均具有大专以上学历和丰富的办公管理实践经验，每人 QC教育培训时间均达到 72小时以上 / 年，技术素质、管理水平较高。
采用适宜于现场的技术措施，均是一些人为的操作，重点是在管理上做文章。
单位领导、职工积极配合，协助调查，详细的讨论日常工作中用电方面的问题，共通寻找解决办法，保证了课题现状调查的真实性，为课题的研究和方案制定奠定了实践基础。同时在接下来的解决实施中，也会根据严格遵守制度，保证节电目标的实现。
去年向市公司申请更换线路，获得批准
通过以上分析，降低办公用电量25%以上虽然困难重重，但是完全可行的。
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六、原因分析
QC 小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼
骨图法对问题原因进行归类分析：
人的因素 管理因素
用电意识单薄
制度不完善 不关电脑
随意用电
浪费现象严重