紧急状态下人力调配.docx

文档介绍：紧急状态下人力分派
紧急状态下人力分派
紧急状态下人力分派
护理人力资源分派方案
推行护理人力资源分派是保证病人安全， 保护护士权益的重要举措。 依照我院护理队伍本质情况，紧急状态下人力分派
紧急状态下人力分派
紧急状态下人力分派
护理人力资源分派方案
推行护理人力资源分派是保证病人安全， 保护护士权益的重要举措。 依照我院护理队伍本质情况，拟定本方案。
一、指导思想
坚持以病人为中心，合理动向分派护理人员，充足临床护理队伍，令人力
资源获取充足利用， 最大限度发挥护理人员的潜能， 科学推行人力资源管理， 推动护理垂直管理和优秀护理服务活动的深入。
二、目标
以病人为中心，以质量为中心，合理动向分派护理人力资源，保证护理质量与安全，达到“患者满意、护士满意、医院满意” 。
三、分派方法及详尽举措
（一）护理人力资源分派原则
依照护理人力资源配置的原则和标准， 依照病人数量的动向性变化、 危重病人数量的动向性变化、 护士特有生理特点的动向性变化、 突发公共卫惹祸件等情况，合时调整护理岗位人员。
（二）科室护理人力资源分派
、危重病人数量及护理人力配置，动向分派班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
、日分派的弹性排班模式，合理分派护士班次及休假。
，设置听班人员，以保证夜间和节假日危重病人的抢救工作。
、危重患者抢救、科内人员病事假等情况，在科室内推行弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。必要时上报院领导。
，值班人员因特别原因不能够连续工作，或遇有疑难操作不能够完成时，要马上向护士长报告，及时分派人员顶替完成工作任务。
、夜间突遇特大抢救和特护患者， 值班护士应及时向护士长报告，护士长分派听班人员，并向院领导进行报告。
，并完成取代科室（或班次）的各项工作
任务，保证护理质量。
（三）、要求
护理人力资源分派要侧重科学性、 合时性和安全性， 侧重专业技术、 个人能
力、人力资源有效利用等要素， 在关注护理质量和护理强度要素的同时， 更要注
重护理管理和护理人员感情等潜藏影响要素， 一致分派，使护理管理工作更贴近
临床、贴近患者、贴近社会、保证护理安全。
四、护理人力资源分派流程
科室工作量增加或人员紧张 拟定人力资源分派方案
当日休息人员 当日下夜班人员
护士长弹性分派 上报院领导
院领导调研
紧急状态下人力分派
紧急状态下人力分派
紧急状态下人力分派
分派人员

公共卫惹祸
件等应急状
态下分派

院内紧急情
况时分派
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紧急状态下人力分派
紧急状态下护理人力资源分派应急方案