文档介绍：划
方
案
书
目录

1。家装市场前景
2。未来发展趋势
行业状态
二•家装工程风险管理现状
家装工程风险管理关键
家装工程风险识别
家装工程风险评估4。家装工程风险规划
5。目风险管理政策还不够完善，甚至对其的理解也存在很大的误解。有许多企业意识到风险管理的意义，对实施方法也有所了解，但由于缺乏执行力，制约了风险管理工作的开展。主要存在的问题有：一方面，家装相关企业为对施工风险给予足够的重视，缺乏风险意识与相应的管理制度。有些单位的工作人员思想麻痹，侥幸心理较为严重，风险意识不强，对企业实施风险管理造成阻碍•另一方面，许多家装相关单位对施工风险识别水平低，致使风险识别成本髙。根据发达国家、地区的经验来看，风险识别是顺利进行风险管理工作的前提。风险管理方法手册与预案是进行风险管理工作的重要依据，但目前国内鲜少有家装企业具有编制手册与制定预案的习惯，给风险管理造成一定的困难，提髙了管理成本. 1。家装工程风险管理关
键在漫长的家装施工过程中，由于施工系统复杂，施工过程变
动较大，施工内容复杂，施工人员素质普遍较低的特点，致使项目存在很多不确定性安全问题，；安全风险估算失误;安全风险相应的方法与对策不够全面、科学•因此，针对上述问题，研究相应的风险管理办法，采取相应的技术降低施工风险或实现零风险施工，尽量避免因安全事故带来的损失，非常重要. 综上所述，风险识别、
风险评估以及风险规划成为风险管理工作有效进行的关键所在，贯穿于整个风险管理系统。风险识别是确
定项目风险的主要手段，是进行施工风险管理的基础工作。在实际进行时，应对项目具体情况充分了解后，分析施工风险，要全面考虑造成风险的各种内外因素，以便及时发现项目中的不确定因素以及诱发风险的潜在因素。 3。家装工程风险评估风险评估是指对风
险因素可能给工程项目带来的影响作出评价，是基于风险识别环节进行的。风险评估人员通过使用各种方法，并在各种辅助工具的帮助下，对风险程度进行评价，分析该风险对工程项目带来的不利影响。风险评估工作主要分为风险估计与风险评价两个部分。风险估计是指在风险发生前，针对风险将给工程项目带来的影响程度，进行能够有效降低风险破坏的计算。风险评价是指在风险发生后，通过评价实际情况，确定风险对工程项目造成的影响程度。风险识别和风险评估合称为风险分析，对家装企业具有预防风险的作用，能够有效降低风险带来的损
失. 4。家装工程风险规划风险规划是在风险分
析的基础上，选择施工项目中应对风险的具体实施方案•换言之，就是企业编制风险管理计划。该项工作需要企业管理层在风险发生前，就预订好避免风险的战略与计划。 5。家装工程风险控制风险控制是指
针对风险计划的不合理之处进行修订与控制，在家装施工过程中，具有检测风险与控制实施策略的功能•风险控制是工程项目管理的首要工作，能否实现工程项目目标主要取决于控制风险的力度。实施风险控制的主要内容有：将风险计划中的相关措施落到实处，积极采取有效措施，有利于促进风险控制作用的最大发挥，并且还可以积极有效地进行风险事故的善后工作；风险控制具有估测项目风险变化的功效，便于在风险萌芽阶段及时发现并作出相应措施，将其扼杀在摇篮中。
若风险变化偏离预计较远，则必须及时重新进行风险分析，重新制定新避免措施.
6。家装工程风险管理办法 ①。风险态度与风险决
策家装施工企业是否注重风险问题，对该企业进行工程项目风
险控制具有直接影响。企业对施工风险的重视程度直接反映出该企业对风险的态度•风险态度主要有三种：风险偏好型、风险规避型、风险中性。其中，风险偏好型主要是指企业不注重工程项目中的风险，急功急利、图眼前利益，未考虑到企业的长远发展。这种缺乏远见的态度必定造成缺乏对风险的防范意识。一旦所负责的工程项目出现风险性事故，企业则会无所适从、手足无措、进退失据。不仅延缓了工程施工进度，还对工程质量和社会评价产生巨大的影响。给家装企业所带来的损失远远超过了风险管理成本，因小失大。风险规避态度
是指企业对风险问题及其厌恶的态度•这样的企业非常注重风险管理，并且对风险防范有自己独特的认识。由于风险种类具有多样性，同时具有较强，难以估计，为降低家装施工项目中的风险,减少可以避免的损失•家装企业只有通过依照自己的具体情况，不断改变风险态度，才能在瞬息万变的风险管理中处于主导位置。总而言之，风险态度在家装企业中，对企
业进行风险决策有着重要影响，它能够有效促使工程施工的正常进行，保证施工质量，提髙企