文档介绍：议论]如何做好职工绩效激励
议论]如何做好职工绩效激励
议论]如何做好职工绩效激励
Richardlwa ：
[ 议论 ] 如何做好职工绩效激励
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我们企业上议论]如何做好职工绩效激励
议论]如何做好职工绩效激励
议论]如何做好职工绩效激励
Richardlwa ：
[ 议论 ] 如何做好职工绩效激励
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我们企业上周末就职工如何激励开了一下午会议，最后也没有得出结论。我们是一家书息咨询企业，职工队伍比较年青，大家都知道人材是咨询企业的以生计和发展的重点，我们每年都想出好多方法来激励职工，但见效甚微，原由有以下：
1、职工年青，大部分没有工作经验，在如何激励也很难有业绩；
2、企业的实力有限很难去聘任向***、麦肯锡同样的高级顾问人材；
3、老板不肯意领导一批比自己还可以干经验还丰富的人；
这类状况下，老板提出职工必定的薪资的基础上，下浮薪资，依照年初的收入估算每个月查核部门，推行月
薪资浮动，而大家也知道全部的业务一般都是年末到帐，这样一来等于是老板给我们职工降薪，等达成任务时再补上，我是全力反对近似的激励方案的，原由以下：
1、职工的薪资是工作的合理回报，不该任意下浮，简单惹起队伍不稳固；
2、下浮薪资不是激励的好方案，职工的心情不好不可以全力工作；
请大家帮我出出想法，多谢。
1911a ：
在理论上剖析这些事很简单，能够找出诸多的理论依照；如双要素理论等等，但是老板不理解：职工
满意是顾客满意的前提。真的没有方法。但是这些事情在现实的生活中又是 HR 经理们一定面对的问题。
明知道这些做法有问题，还要想方想法的去达成。
可是等我做了老板，哈哈，比这些老板还要黑。