文档介绍：****薪酬体系设计方案
其次版
目 录
第一部分 旧薪酬体系分析
其次部分 其次版薪酬体系设计方案
1、改革原则
2、薪酬结构
3、薪酬确定基础
4、工资总额
5、月工资
6、工资调整
7、年终奖
8、福利
薪制薪酬体系，适用于年薪制薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。 年薪制体系的主要薪酬结构包括： （1）基本年薪：依据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础； （2）业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，依据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成状况挂钩； （3）嘉奖年薪：嘉奖年薪总额从企业当年超支配利润中提取，在年度结束后，依据企业业绩、考核评价结果以及个人所担当岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的嘉奖年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金； （4）法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等； （5）特殊福利保险：依据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员供应额外的特殊福利，包括：住房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴，等； （6）董事长（总经理）特殊奖：从企业嘉奖基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年春节前一次性发放。
与销售业绩相关的销售人员薪酬体系；
销售人员薪酬体系适用于企业的销售岗位，具体包括：大区经理、办事处和销售员。其薪酬结构并不是简洁地实行底薪+佣金的方式，它由四个部分组成。 （1）保底工资：主要为了保障员工的基本生活，按月发放； （2）销售提成：销售提成分为支配内销售提成和超支配销售提成，，超支配销售提成部分延期半年发放。销售人员销售提成按全年月平均数滚动累计计算，按月考核，按月发放，年终统算； （3）管理考核奖：将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升，而忽视其他本职工作的完成； （4）补贴：补贴依据地区差异性进行安排，所含项目包括餐补、电话补助、交通补助、交际费、住宿补助等。
等级薪酬体系
等级薪酬体系适用对象为企业内从事技术岗位（包括技术开发、技术支持岗位等人员）、以常规性管理为特征的管理岗位（包括中层以下的主管、行政文秘、财务等人员）、以操作性工作为特征的岗位（包括非计件制技术工人、非计件制一般工人、工勤人员）的员工和市场运营人员。 为保证等级薪酬体系企业内部的公允性，在确定每个岗位的薪酬等级时，首先依据工作评价确定每个岗位的相对价值，将其归入相应的职位等级中去，然后依据劳动力市场状况对工作评价结果进行修正，以保证与劳动力市场基本符合。 等级薪酬体系的薪酬结构主要包括： （1）基本工资：依据工作评价的结果得出，反映各个岗位的相对价值； （2）月度奖金：依据员工月度考核结果以及企业当月整体目标完成状况计算，按月度发放； （3）年度奖金：等级制员工年度奖金依据年度考核结果计算，按年度发放； （4）单项奖：依据员工为企业所做出的贡献计算，包括提案奖、合理化建议、革新与创建奖及探讨开发嘉奖等； （5）项目嘉奖：此项目适用于从事项目开发工作的人员。依据项目开发的特殊性，对这部分人员接受项目嘉奖的方式，以保证项目开发过程的连续性和项目开发人员的主动性； （6）福利保险：国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
计件制薪酬体系
为有效调动生产车间全部员工的工作主动性，形成稳定的生产队伍，对生产车间的全部在编人员实施计件制薪酬体系。计件制薪酬体系由以下几部分构成： （1）计件工资：个人月计件工资依据月生产量以及岗位评价点值确定，按月全额发放； （2）计件制员工月度奖金：计件制员工月度奖金，为当月计件工资的25%，经考核依据考核结果按月核发； （3）单项奖：企业设立革新与创建奖、提案奖等奖项，对为企业做出特殊贡献的员工进行嘉奖。单项嘉奖的资金来源由三部分构成：车间的成本节约、个人实发奖金未达到奖金标准的差额部分和企业依据状况拨付的专项嘉奖部分。 （4）保险福利：依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理；依据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。
任职资格等级制度
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。受江淮薪酬体任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资