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5S 现场管理工作总结
5S 现场治理工作总结
200x 年，在 xx 集团有限公司和 xx 能源有限公司的正确领导下，
xxx 公司紧紧环绕集团公司
年初对 5s 现场Word 文档仅供参考
5S 现场管理工作总结
5S 现场治理工作总结
200x 年，在 xx 集团有限公司和 xx 能源有限公司的正确领导下，
xxx 公司紧紧环绕集团公司
年初对 5s 现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻降实集团公司会议精神，以实现
5s 现
场治理活动 “巩固成果、强化考核、提高水平
”为方针，加强
5s 现场治理，使现场治理工作
持之以恒、常抓别懈，别断的得到优化和深化，
实现企业治理过程的整体优化
.依照此目标，
公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的
5s 各项治理要求，为来年的
5s 现场治
理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：
1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、惊险源清单，重大惊险源
清单，并进行了评价，使
5s 现场治理工作与环境治理、职业健康安全治理工作有机的结合
起来。
2、生产设备的维护与保养
,公司每周对各车间的设备运行事情进行检查，
对发觉的 “跑、冒、
滴、漏 ”现象及时整改 ,实行状态监测制度和故障处理分析制度，
隐患整改和检查考核等工作，
保证设备安全稳定运行。
3、在原料的治理方面，
对原料存放现场进行划分整理，
对料场进行合理布局。现场堆放物
料并依照质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态）
，保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际事情对现有的《
5s 推行手册》、《 5s 治理
作业指导书》、《 5s 治理考评标准》 、《5s 检查与考核方法》实行评估
,并进行完善和补充
,对别
执行的相关规定予以废除
,形成了一套有指导，有打算、有检查、有整改的别断改进的工作
流程。
5、环境是生产现场治理中别可忽略的一环。
在这方面我们要紧针对作业现场进行整理，
本
着“三彻 ”原则进行彻头、完全、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环
境治理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到
5s 现场治理
与环境治理体系的要求。
随着 07 年 5s 现场治理活动的别断推进，发觉了许多工作中的别脚，在