文档介绍：公司管理创新管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司管理创新工作，激发广大员工创新动 能，形成管理创新常态化机制，促进管理水平和效率效益不断提 升，依据集团公司管理创新管理办法，结合公司实际，制定本办 法。
第二条 本办法适用于公及做法、取 得的成效等内容。
第三节 项目验收（评比）
第十八条 每年底，项目实施单位提交评审申报材料，企管 法规处组织评审专家依据评审细则按程序进行项目验收（评比）。
第十九条 申报材料包括参评成果申报表、成果总结报告、 基于成果形成的制度性文件、成果应用证明、经财务部门审核确 认的经济效益测算结果等。各单位应对申报材料的真实性、保密 性负责。报企管法规处进行汇总、形式审查和初步筛查。
第二十条 建立评审专家库，抽取评审专家组。
专家条件: 具有高级工程师或高级经济师、副处长及以上职 务、10 年以上管理经验。
专家组构成:由在所从事管理领域拥有丰富的专业知识和生 产管理实践经验，熟悉国内外相关领域管理创新发展动态，具有 较高的政策理论水平和良好职业道德，坚持原则，秉公办事的专 家人选组成。
第二十一条 评审细则。参评管理成果报告应结构清晰， 总结到位，充分体现管理思路和方法的创新与成效，具有较强 的借鉴性和启发性。成果评审从创新性、指导性、示范性、实 践性、效益性及报告编写质量六个方面进行。重点关注引用现 代管理技术，形成新的理念、模式，有效指导其他单位解决实 际问题或指导改进工作质量，成果的经济或社会效益。
第二十二条 评审程序。由企管法规处组织召开专家审核 会，评审专家依据评审细则，对申报成果按创新性、指导性、示 范性、实践性和效益性五项标准进行打分，专家对成果逐项进行 客观、公正、科学的分析和比较，提出评审意见。
第四章 管理创新成果管理
第二十三条 企管法规处根据专家对项目考核分值，以加权 平均的方法计算出每项成果最终分值，并据此确定入选成果及其 等级，提出优秀成果推荐意见，报公司主管领导审定。
第二十四条 公司管理创新获奖成果设一等奖、二等奖和三 等奖和优秀奖，对管理创新成果申报工作突出的单位，给予优秀 组织奖。以参评成果按一定比例评选一、二、三等奖。其中，一 等奖每项成果的获奖人数不超过 8人，二等奖不超过5人，三等 奖不超过 3 人，如申报人数超过获奖人员数量限制，则按申报时 的人员顺序截取。
第二十五条 获奖成果以公司文件形式正式发布，并向获奖 人员颁发获奖证书。
第二十六条 企管法规处负责对各部门管理创新工作进行 检查、评价和考核。考核突出正向激励导向，对管理创新工作中 表现突出的单位和个人，向公司提出表彰和奖励建议。
第二十七条 成果以汇编形式发布，促进成果推广、应用和 借鉴。
第二十八条 公司所属单位和部门管理创新成果获得国家 和省部级奖项的应报企管法规处登记备案；在管理创新中形成的 知识产权，应按集团公司知识产权管理相关规定，及时发现、申 请和保护。
第五章 附 则
第二十九条 本办法由企管法规处负责解释。
第三十条 本办法自印发之日起施行。
附件：1. 公司管理创新项目立项计划任务书
公司管理创新成果申报表
公司管理创新成果效益测算方法
公司管理创新成果总结报告撰写要求
公司管理创新成果评分表
附件1
___公司管理创新项目
立项计划任务书
项目名称：
立项单位： 项 目 长： 起止日期：
一、项目方案
项
背 景
（介绍项目依托的重点工作和拟解决的关键管理问题，500字左右） （格式要求：宋体，五号，固定16磅行间距，首行缩进2字符。
主 思 路
措 施
（说明项目实施的总体思路和主要措施，1000字左右）
预期 成果 及
可推 广性
（说明项目实施可带来的经济效益、社会效益、管理效益和项目的可推广性，500字左右）
二、项目进度计划
三、项目长及项目组成员
项 目 长
姓名
职务
职称
任职部门
电话及手机
项目组成员
姓名
职称
职务
任职部门（单位）
承担任务
单位名称
邮政编码
通讯地址
联系部门
联系人
电话/手机
传真
电子邮箱
成果名称
成果类型
□系统性示范成果□系统性推广成果
□专业性示氾成果□专业性推广成果
成