文档介绍：彪马集团培训教材
拉动式生产方式
准时化生产JIT〔精益生产〕
2012--3
精益生产
名词的注释：
精益生产体系---二十世纪六十年法和形式，导致了管理紊乱。
 （5）企业对开展精益生产的渐进性和长久性相识不足。
拉动式生产方式
适应我国汽车制造业的需求拉动式生产管理：
   精益生产是一种对员工素养、企业管理水平及硬件装备要求较高的一种先进的管理：
要推行精益生产；须要寻求一种合适的纽带，立足于我们的现状，通过持续不断地改善来逐步达到精益生产方式。这种纽带就是需求拉动式生产管理。
   所谓需求拉动式生产方式，是在储备确定的成品和工序在制品的条件下，依据需求由后向前层层拉动每道工序生产，从而达到按时按量供应所需产品。
需求拉动式生产方式是以精益思想为指导的，只是它立足于国内企业的实际，允许设立有少量平安的库存和在制品储备，质量限制达标是3西格玛标准。
拉动式生产方式
需求拉动式生产是精益生产的初级阶段，通过需求拉动式生产来促进企业各个环节不断改善从而达到精益生产的目标，是国内汽车制造企业实施精益生产的必经之路。
   需求拉动式生产以准时化生产为核心，以降低成本、持续改善和提高为目标，通过需求拉动式组织方式的实现来逐步消退无效生产，压缩库存储备，降低生产成本，更加刚好和有效地满足市场需求的变更，不断改进和完善系统运行方式，从而逐步达到精益生产的要求。
拉动式生产方式
需求拉动式生产管理的实施准备和支撑体系
（一）需求拉动式生产方式的实施准备
   1、思想转换准备。需求拉动式生产方式以精益思想为指导，因此要实施推动，必需先做思想上的转变准备。
虽然改革开放已经几十年了。但在国内很多企业****惯了支配经济模式下的生产管理，从生产到选购****惯了大包大揽，因此必需对员工甚至包括一些主要管理人员进行精益思想的培训，帮助他们转变思想观念，通过组织专题学****探讨等形式将精益思想传达和灌输给每位员工。
企业应组织企业中层干部和全体员工，进行两级学****和探讨的方式，在企业内部开展了精益思想的宣扬和学****组织相关管理人员集中学****精益生产业务学问，促进员工思想观念的转变。
拉动式生产方式
2、现场改善准备。需求拉动式生产管理须要基本良好的现场作为基础支撑，因此在确定实施前必须要对现场进行必要的整顿和规范管理。企业应以现场的定置管理、物流的规范和库存的压缩作为拉式生产管理的切入点：重新划分主要在制品区域，实行定置管理；按目视化要求更新工位器具，规范物流程序；规范现场各类作业文件和质量记录；压缩成品库存和工序在制品等，从而使现场达到整齐规范。
（二）需求拉动式生产管理的支撑体系
拉动式生产方式
1、现场支撑。一个基本良好的现场是实施前的必要准备，也是保证系统能持续运行的必要支撑，现场的无序和混乱势必影响需求拉动式系统的运行和效果。需求拉动式生产方式对现场的管理主要是通过“6S”方式来达到的。
  2、质量支撑。良好的产品质量可以使生产系统健康高效的运转。通过实施ISO9001和ISO16949质量管理体系标准，落实标准体系要求，履行“预防为主，持续改进”和“一次做好”的原则，切实提高产品的实物质量，从而更有效地满足顾客的要求。
   3、装备支撑。有效的装备保证干脆确定了需求拉动式生产系统的实施效果。通过全面生产管理对装备进行全员的管理和维护，变传统的抢修式管理为预检修式管理，对故障加以分析和限制，提高装备对生产的保证作用，不仅可以有效满足产品准时交付，更可以大大降低生产成本。
拉动式生产方式
工厂中的七大奢侈
1、制造过剩的奢侈 2 、等待的奢侈 3、搬运的奢侈 4 、加工的奢侈 5、库存的奢侈 6、动作的奢侈 7、生产不 良品的 奢侈〔拉动式生产方式能有效的限制和杜绝上述七大奢侈〕
成本可以无限下降（改善无止境）
成本取决于生产制造的方法
拉动式生产----看板管理JIT
什么是看板管理？看板管理是什么意思？
1、看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它须要从最终一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
2、JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面绽开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT接受了看板管理工具，看板犹如奇妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
3、看板管理是协调生产全过程的拉动式生产管理，将必需的产品，在必需的时候