文档介绍：【最新卓越管理方案您可自由编辑】
多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有
指的是于操作层面上的业务流程设计(BusinessProcessDesign);而商业模式和商业模式设计指的则是于公司战略层面上对商业逻辑(BusinessLogic)的定义。
商业模式的八大要素
“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺壹不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
**的企业于经历了要素驱动和投资驱动俩个阶段后，开始向更高境界迈进，当下已经不是企业靠单壹产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠壹俩个小点子或者壹次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间且能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！
企业运营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎于“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山壹样，总于山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下见时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路于于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
商业模式的类型
根据上述理解，能够把商业模式分为俩大类
运营性商业模式。重点解决企业和环境的互动关系，包括和产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，于这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例于产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产运营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
每壹种新的商业模式的出现，均意味着壹种创新、壹个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能于商业竞争中先拨头筹。
商业模式具有生命性，壹个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了壹种新的商业模式，而今天当各商家均用打折或买壹送壹的方式来促销时，这就不再是壹种商业模式；商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。于企业的创办过程中，每壹个环节上有多种创新形式，偶尔的壹