文档介绍：华烁科技股份有限公司 薪酬制度设计方案汇报 二零零九年八月十八日
本报告由五部分组成，你现在阅读的是
一、安排政策须要解决的主要问题
二、新安排政策的主要特点
三、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤
四、薪酬方案主要内容 ：管理、技术职系接受岗位工资制；销售人员接受销售提成制或岗位工资制；干脆生产人员接受计时计件工资制或岗位工资制；协助生产岗位、勤务岗位接受岗位工资制、包干工资、计量工资、协议承包制等多种形式。
通过确定薪酬总额水平，一方面为公司薪酬标准的重新确定供应依据，另一方面为部门绩效工资挂钩确定相应绩效工资基数。具体确定方式见后页。
1、岗位工资制的岗位，进行岗位价值评估，确定各岗位的相对价值，并通过统计回来分析等技术方法，量化为能干脆体现岗位价值的薪点。
2、销售提成制的岗位，应合理确定其提成政策；
3、计件计时工资制的岗位，应统一规范其计件计时工资标准；
4、包干工资制的岗位，应合理核定包干工资额度。
针对不同薪酬模式设计相应的薪酬结构，包括薪酬组合单元的选择，各组合单元的比例，工效挂钩的机制设计等要素。
薪酬组合单元中的绩效工资与年度奖金进行工效挂钩机制设计，体现公司效益导向原则，提高薪酬水平的激励作用。
在上述工作基础上，通过对薪酬方案进行测算，检验其“激励性、公允性、可操作性”
薪酬管理设计主要涉及薪酬方案实施的套档套级，整体薪酬水平调整以及个别员工薪酬调整的管理。
本报告由五部分组成，你现在阅读的是
一、安排政策须要解决的主要问题
二、解决方案的主要特点
三、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤
四、薪酬方案主要内容
五、员工套级套档说明
（一）岗位职系划分和适应薪酬模式选择
职位系列
划分依据
职位
薪酬模式
管理系列
经营层
从事经营管理和决策工作，对公司或事业部整体经营业绩承担直接责任
总裁、副总裁
事业部总经理、副总经理
岗位工资制
管理层
从事职能管理工作，对公司或事业部某一方面的职能管理直接承担责任
总裁助理或总经理助理、部门正副职
主管层
从事管理服务工作，承担重要的管理责任。
生产、技术、销售等管理人员及主任助理职位
执行层
从事管理服务工作，承担一定管理责任的职位。
一般管理岗位、管理辅助服务岗位（内勤内务）
技术系列
高级资深专家、资深专家、研发专家、高级研发岗、研发岗、助理研发岗
从事产品及工艺技术研发、设计和改进工作的职位，根据专业任职资格的差异进行层级区分。
研发岗
技术服务岗（含生产、销售）
销售系列
专职从事销售工作的职位，对销售任务的完成承担直接负责
市场营销
销售系列工资或岗位工资制
生产操作系列
直接从事生产作业的职位，对生产计划的完成和产品质量承担直接责任
直接生产岗位
辅助生产岗位
计件计时制或岗位工资制
勤务系列
从事后勤保障服务的职位，对服务要求和服务质量直接承担责任
食堂、车队、保卫、保洁等岗位
包干工资制或岗位工资制
备注：主管层以上人员一年一聘；一人只能按一种工资模式发放薪酬，不得跨工资模式获取薪酬。
岗位类别
激励方式
主要岗位
职能部门
公司经营层岗位
与公司利润挂钩的业绩奖金激励
总裁、副总裁
职能部门管理层岗位
同上
总裁助理、部门主任、副主任
职能部门主管层岗位
同上
主任助理和职能管理岗位
执行层
职能管理服务类
同上
文秘、科技信息管理员等岗位
事务服务类
业绩奖金激励或包干、计量（车公里数）等激励
保安、打字服务、仓储、物业、司机等岗位
勤务系列
内部包干、承包协议、计量等激励
保洁、勤杂、食堂服务岗位
事业部
经营层岗位
与事业部营业利润挂钩的业绩奖金激励
总经理、副总经理
职能部门管理层岗位
同上
总经理助理、部门主任、副主任
职能部门主管层岗位
同上
职能管理岗位
执行层
职能管理服务类
同上
文秘、文员、内勤等岗位
事务服务类
业绩奖金激励或包干、计量（车公里数）等激励
维修、保管、司机等岗位
技术系列
与事业部营业利润挂钩的业绩奖金激励
研发岗、技术服务岗（含生产、销售）
销售系列
销售政策激励
区域经理、销售代表等岗位
生产操作系列
通过制定定额标准，采取计时计件方式激励
直接和辅助生产工人
勤务系列
内部包干、承包协议、计量等方式激励
保洁、保管等服务岗位
（一）岗位职系划分和对应的激励方式比较（续前页）
（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数