文档介绍：口述述职报告的抬头,写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”,或“各位领导,同志们”。个人述职报告正文个人述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成: 开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景; 岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识; 对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象。主体, 是述职报告的中心内容, 主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题, 要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况; 对上级交办事项的完成情况; 对分管工作任务完成的情况; 在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些决策, 解决了哪些实际问题, 纠正了哪些偏差, 做了哪些实际工作, 取得了哪些业绩; 个人的思想作风、职业道德,廉洁从政和关心群众等情况; 写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因, 提出今后改进的意见和措施。这部分, 要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。结尾一般写结束语。用“以上报告, 请审阅”、“以上报告, 请审查”、“特此报告, 请审查”、“个人述职报告怎么写第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相, 还是让大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学****而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。在陈述过程中, 要以数据和事实来说话; 同时要注重对成功经验的提炼, 不要只是一种罗列,我今天干了些什么……有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验, 没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题; 同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题, 找出问题责任人, 相关原因何在?从教训中去学****不要回避问题的责任人, 要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象, 缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事, 而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住, 人才结构没有提升, 那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中, 对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升, 我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人, 还包括团队。如果团队的能力提升得不够, 那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。