文档介绍：公司
工程管理方法
二0年月？
第一章总那么
第一条目的：为了标准公司的业务运行管理，明确目标控制、本钱控制、质量控
制和程序控制以及与之相配套的业务运行规那么，提高运营效率，明确各部门职责，根
据ISO9000质量管理体系现场
配合细节。
第三十三条按设计方案编制一系列管理表格，如：施工方案、任务书、施工进度
汇总表、内部验收表、施工人员一览表、领料及退料表、施工方自购材料一览表、施
工完成情况评分表等。
第三十四条组织施工队，签订合作协议及施工平安协议，将所有参与施工人员的
姓名、身份证号码登记到“施工人员一览表〞。
第三十五条安排施工监理或现场技术指导。完成岗前技术培训，包括：施工内容、
技术要求、工艺要求等。
第三十六条按施工方案将设计方案、工艺文件、任务书、领料退料表、自购材料
表等装订成册，通知相关施工队前来领料并按时进场施工。
第三十七条施工过程中，现场监理或技术指导应切实对工程质量负起责任，除技
术把关外，还应携带相机对施工全程进行跟踪拍摄，隐蔽工程尤其不可放过。这些图
片将有助于非现场人员了解施工情况，解决疑难问题，并为日后竣工验收提供依据。
此外，应对现场施工平安负责，防止人员和设备收到侵害。
第三十八条施工完毕，任务书上应有施工队长、施工监理、用户三方签字确认。施工队自购材料应填入自购材料表，并有相关票据和施工队长签字。离场前，应清理现场，清点工具和物料，作业现场不允许存有工程垃圾。
第三十九条施工完毕，工程经理应及时完成如下善后工作：收回经过签署的任务书，向监理人员及施工队长了解施工情况并在相应表格中做记录；清点余料入库并填入领料、退料表；收回施工队自购材料表，加以核实并妥善保管，以备日后结算之用;整理竣工图片及相关资料。
第四十条发现工程中带有普遍性的问题时，工程经理应及时通过现场讲解、培训等形式解决，防止大面积返工、施工材料浪费、工期延误等不利局面出现。
第四十一条可能的情况下，安排专人进行内部验收，及时发现施工中不满足设计要求、工艺要求的问题并立即整改。
第四十二条工程经理应不定期向部门经理汇报工程进展情况，及时报告现场出现的重大疑难问题，以便迅速解决，确保工期。
第四十三条视需要，工程经理可陪同用户进行中期验收，向用户详解工程进展情况，质量管理和平安落实情况，表达公司的专业素质和管理水平。
第七章材料采购标准
第四十四条根据设计方案及预算，拟定待购物料及工具清单。遵循零库存原那么，采购数量宁缺勿多，贵重材料尤其应把握这个原那么。
第四十五条器件类产品，必须从遴选的合格供给商处采购，供货价格已事先商定，无需询价，只需了解产品供货情况、供货时间以及交货方式即可。贵重耗材类产品随行就市，需要询价，货比三家，应尽可能从规模大、资信好的供给商处采购，并且所购产品均应具有出厂合格证。其他辅助性材料和工具等，采购条件适当放宽，把握原那么是：尽可能选择专营店采购，价格要平实，且能够出具合法发票。
第四十六条询价完毕，填写“采购审批单〞报批。审批权限视采购额而定，参照财务相关制度执行。
第四十七条获准后，按可能发生的采购点的数量领取相应数量的支票，安排车辆，两人同行，实施采购行为。
第四十八条采购完毕，工程经理负责按照采购审批单，对所购物料进行规格、数量、产品合格证等例