文档介绍：生产企业财务战略沙盘模拟培训
生产企业财务战略沙盘模拟培训
生产企业财务战略沙盘模拟培训
生产企业财务战略沙盘模拟培训
生产企业财务战略沙盘模拟培训讲师：谭小琥
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师介绍
1、运用“沙盘模拟”对企业的效益：
建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队。
塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力。
建立积极向上的组织文化。
使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
固化培训效果，获得持续创新能力。
拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件。
演练团队决策，成为群体决策的高手
生产企业财务战略沙盘模拟培训
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2、在企业中运用“沙盘模拟”对中高层的效益：
培养决策者的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力。
树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念。
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
获得持续学****和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想。
3、课程着重点：
公司战略
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
产品战略
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
竞争战略
产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析
财务管理
现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策
团队管理
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织
决策管理
掌握核心竞争力与最佳赢利模式
产业链管理
全面质量管理 ，匹配市场需求与交货日期
系统效率改进
运用最先进的管理理念与系统进行科学管理
课程目标：
1） 加强管理者的战略思维意识与掌控能力；
2） 展示经营的全局与各部门间的关联；
3） 体会不同的决策造成的不同影响。
4） 亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言
5） 掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程
6） 掌握提升企业执行力的具体的流程、方法
培训主题（根据企业不同需要，设置不同培训主题）：
1）《集团管控》 适用对象：集团型企业管理人员
培训主题：解决集团资金、预算、战略、协作等问题
不同类型的集团企业处于不同发展阶段，其商业模式创新、核心能力与竞争优势、管理模式的选择、IT部署策略的特点与重点是什么？通过培训，带给您一个真实的模拟环境，自由发挥您的创造力，同时让您领悟到最新的管理模式以与管理所带来的效益。
“集团管控”的关键控制点主要从财务报表合并、资金调配、资源集中管理等角度，阐述如何运用信息化的手段辅助实现不同模式的集中管理。
建立并实现集团内部控制与全面预算、企业扩张与资金链管理、国际化经营与核算体系、财务危机与风险管理、综合成本控制与管理、绩效管理与战略执行、财务分析等的具体策略与方法
生产企业财务战略沙盘模拟培训
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2）《全面预算管理》 适用对象：企业各级管理人员与预算部门主管
培训主题：学会预算的方法与预算编制原则
强化学员的全面预算管理意识，在具体的市场环境中，在错误中寻找正确的答案。通过培训，掌握全面预算的方法与管控点，同时学会从数据中分析问题，理解预算对企业经营的重大意义。
在培训过程中，通过具体执行几个年度的预算，对正确解读企业管理大有裨益。同时，在学****中体悟科学的全面预算方法，并用实践证明自己的管理能力。
3）《企业经营决策与战略制订》 适用对象：企业各级管理人员与储备干部
培训主题：深刻了解企业运营的全过程与各种关键控制点
亲身体验一个制造型企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以与贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用 
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以与深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业岗位职能的作用，以与知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
4）《非财务经理的财务管理》 适用对象：企业所有管理者
培训主题：学