文档介绍：工程施工进度控制管理办法
编制人：陈林
审核人：朱冈Q
审批人：何泽洪
编制单位：花园建设工程有限公司
编制日期：二零一九年一月十日
工程施工进度控制管理办法
第一章总则
第一条为了进一步强化和规范工工程为基本单位，当月施工的分项工程要全部编制入计划内，必要时增编以工序为基本单位。装修过程中，月度计划要按照层或单元和墙等部位进行安排分项工程；与水电工种交叉时，安装工序须作为一道基本单位单独进行安排；景观道路绿化、外管网项目应分别作为单位工程进行编排。
第十二条重点进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工计划时，项目部应组织重新编制剩余工作量的总进度计划；由于甲方原因或其他不可抗力造成计划延期的，项目部可上报延期申请，申报程序按以上相关条款执行，未申报延期申请的，按原计划考核执行。
第十三条项目部上报的各类施工进度计划和实际施工进度，必须有编制人和审核人签名（审核人为项目经理）或网上流程执行。
第十四条项目部对其所承建工程项目的施工进度全面负责，加强对各分包单位的施工进度控制、计划检查，负责对分包单位的施工进度进行协调、监督和管理，并有权执行处罚。
第十五条每月工程部对项目部均进行一次进度考核，对有周计划要求的工程则每周星期考核一次。
第十六条各单位工程完成综合验收后的 15 日内，项目部对所承建工程项目的施工进度控制和管理工作进行分析、总结，其主要内容包括：合同工期目标完成情况、计划工期目标完成情况、施工进度控制经验及存在的问题、科学的施工进度计划方法应用情况、对施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施等汇同工程管理评估报告以书面形式上报工程部。
第四章施工进度管理措施
第十七条项目部必须按时报批所承建单位工程的施工总进度计划。凡进入基础施工时尚未完善报批手续的，按 500 元-1000元/次进行处罚且考核评价扣 5分/月，并限期完善，限期未完善的将双倍处罚。
第十八条每月 28日前，项目部必须按时填报下月施工进度计划，凡延期未报的，按 100 元/次进行处罚且考核评价扣 1 分/天，依次类推。
第十九条项目部填报的各类施工进度计划，其形式和内容必须分别符合第三章相关条款之规定，否则工程部将予以退回并视作未上报处理，考核评价扣 2分/次。
第二十条工程部现场监督员要认真核实项目部填报的实际施工进度和各类施工进度计划，按实签署审核意见；如有弄虚作假、不负责任的行为，工程部将按《工程部考核管理办法》扣 10 分/次。
第二十一条工程部要认真核查各项目部的施工进度，每月 3日前完成各项目部施工进度审核意见。
第二十二条周计划未按照要求完成的，按 100 元-500 元/天/条进行处罚，且考核评价扣 5 分/条，周计划没有完成但月计划完成的，取消周罚款（只有周计划要求的除外）。
第二十三条月进度计划未按照要求完成的，若月重点进度综合考核滞后则对项目部给予 100-500元的经济处罚且考核评价扣 2分/天/项；若为月一般进度滞后不处罚，但考核按综合评价扣 1分/天/项（在进度计划审批意见中特别注明为重点进度的按重点进度进行考评）。
第二十四条在进度要求中约定有进度节点和处罚要求