文档介绍：企业全面预算管理的特征和管理模式分析
王 丽 摘要:全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调条件。企业都有自己的发展目标,只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。其次全面预算管理为实施企业监督提供了基本依据。它为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。最后全面预算管理能促进完善企业各项管理制度,提高各部门的协调工作效率,不断提高经营管理水平,促进企业良性循环发展。有利于发现管理中的漏洞,不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
一、企业全面预算管理的特征
全面性。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要公司全部人员共同完成,从企业领导层到财务部门再到企业的其他部门,人人肩上有责任;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
。由于全面预算管理涉及企业的方方面面,要实施完整的预算管理,就必须将管理的触角延伸到企业的每一个组织或个人,这样企业资源在企业各部门之间是一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能部门和生产部门对预算过程的参与,把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比,达到资源的有效配置和利用。
战略性。全面预算管理的主要内容就是对企业资源的组织、使用做出合理安排。其构建必须以公司战略为导向;符合战略要求的全面预算管理能对公司战略发展起到全方位的支持作用,是公司战略目标的具体实施规划。
系统性。具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准。
。预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
二、企业全面预算管理的管理模式
。此种管理模式根据产品生命周期理论,将预算管理分为资本预算为主(市场进入期)、销售预算为主(市场增长期)、成本预算为主(市场成熟期)和现金预算为主(市场衰退期)等四种模式。初创期阶段的企业产品销售额小,增长慢,竞争者较少,主要的资本来源是风险投资者,存在着很大的经营风险。此时企业的战略目标是扩大市场份额,提高产品质量。这一阶段,企业投资需求很大,全面预算管理应以资本预算为着重点。企业成长阶段,产品销售额校大,增长快,竞争者涌入,资本来源也趋于多样化,企业净现现金流量很小或为负数。此阶段企业的战略重点应是扩大市场份额,预算管理的重点是销售预算。在成熟期,企业产品销售额大,