文档介绍：工程进度计划保证措施
（一）、缩短施工准备期
若我公司中标，我公司将立即组织项目主要管理人员及其他有关人员 5日内 进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、“三通一平”和临时工程等施 工准备工作，缩短施工准备期，为后面的施工最大限度工程进度计划保证措施
（一）、缩短施工准备期
若我公司中标，我公司将立即组织项目主要管理人员及其他有关人员 5日内 进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、“三通一平”和临时工程等施 工准备工作，缩短施工准备期，为后面的施工最大限度的争取时间。
施工人员进入场地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为 前期过渡。
组织好施工机械、设备和材料和调运，急用机械设置在 3 天之内进入施工现 场，以满足施工的需要。
（二）、建立有效的管理制度 抽调富于实践经验，又年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施 工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。
项目经理部领导参与施工前各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主 要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。 以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工 方案，全面负责施工进度管理。
建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确 施工纪律，按设计要求施工。
（三）、施工管理、组织保证措施 我公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解 决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
为加快施工进度，应及时组织相关材料的投入，同时按工程提供的材料计划 表，成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，便于工程的顺利进 行。
充分利用我公司的机械设备优势，视工程进度需要，可随时调运所需机械至 现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快 工程进度作有力的保证。
编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间，场 地和空间，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
优化组合，合理安排劳动力；科学组织用工，避免窝工现象。严格按任务单 管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。
（四）、技术保证措施
充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术，测量技术等，依靠技 术领先确保工程施工的顺利、快速进行。
编制详细的施工计划，根据设计图纸的现场条件以及建设单位要求，从施工 流程安排上进行优化。
进行多方案比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料， 以技术先行为指导思想，向技术要效率，保证工期的顺利完成。
找出施工过程中的特殊以及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着 重投入机械设备和劳动力，安排好每一个阶段的施工流程。
建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人员 加强分部分项工程施工前的技术交底，特别是特殊关键工序并在施工过程中监督 控制，做到一次成优，并且加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。
统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序 在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工 季节的施工，计划紧凑安排，对控制