文档介绍：环球贸易中心工程竣工验收与交付管理细则
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竣工验收与交付管理1竣工验收管理
1、工程完工后施工方应及时组织人员按照《竣工图编制要求》编制工程竣工图，并进行竣工活理。
2、工程项目一律由施工单位签订的合同工程项目技术资料和施工图纸；颁发的环保、消防及劳动安全卫生等规定；竣工验收组制定的验收标准公司的有关审批、变更、调整文件；经审批的竣工决算书。
10、符合竣工验收条后，项目部应及时组织验收组对工程项目进行竣工验收，竣工验收前应在竣工验收方案中，明确验收标准，明确验收人员分工与责任，并经项目领导小组批准。
11、涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更已经审图机构审查通过。
12、竣工验收应在依据经审批的竣工决算书，在竣工决算的基础上核实工程相关的数量及使用物料的规格、质量检查情况。
13、竣工验收过程中应严格按照验收依据、验收标准进行验收，一般不能改变；确实需要改变验收依据和验收标准的，须报项目领导小组审批。
14、参与竣工验收的设计、施工、监理及公司等各方不能形成一致意见时，项目部应做好协调沟通工作，与相关方协商提出解决的方法，待意见一致后，继
续进行验收；同时项目部应控制竣工验收时间。
15、工程竣工验收合格后，竣工验收组应编制竣工验收报告。竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、容和组织形成，工程竣工验收意见等容。
16、竣工验收过程中，对验收中发现的问题，验收参与方签署验收意见，按照问题的难易及规模确定整改期限，并由监理方和现场工作组监督执行。
17、竣工验收合格后，项目部应及时筹备专项验收，根据工程项目性质及需要，向环保、防密、消防、安全生产、规划、国土资源等政府部门提出验收申请，并做好专项验收的准备、协调、配合工作，专项验收申请应经项目领导小组
批准后方能提交
18、对环保、消防、防密、安全生产、规划等政府部门提出的问题及意见，施工方应在规定的时间完成整改，争取尽早通过专项验收；对专项验收发现的重大问题，应追究责任方的责任。
19、监督小组监督竣工验收的全过程，对验收过程中出现的不合规现象及时提出，督促相关人员按照相关规定执行，并在工程验收单上签署意见。
分部工程验收管理流程2竣工交付管理单位工程验收管理流程
工程完工交付前，甲方、监理、施工方等各方对项目进行交付前检查，并形成《工程交付遗留问题活单》，三方单位对销项活单共同签确，特殊或是重要部位的整改必要时应另行制定整改方案，并上报甲方监理单位审批。
项目组织各专业施工方对问题进行整改，整改合格后，报甲方、监理
单位行共同验收并签字确认；如再出现新的问题，则再次形成《工程交付遗留问题活单》，三方单位对销项活单共同签自确认后再次整改，完成后报验，直到各方确认到达交付条件。
整改完成后各方确认具备交付条件后，应签署《工程交付确认单》，甲方接收使用后确认进入工程质保期。
7-2-1工程遗留问题活单
工程名称
验收部位
验收时间
序号
遗留问题
整改要求
完成时
间
整改单
位
整改责任
人
备注
1
2
建设单位
监理单位
施工单位
工程交付确认单
工程名称
交付部位
交付时间
交接容：
建设单位
监理单位
施工单位
竣工工程质量管理
1工程维保小组环球贸易中心工程维保小组
序号
保修小组
姓名
职称
联系
备注
1
组长
韩金哲
工程师
2
副组长
龚海兵
助理工程师
3
组员
助理工程师
（「签订质最保修下并发出保修矿）J接到业主保饰逋加；C维修入风在规定时间内要质
〈研究发生问题并制定推修方案）
不合格:■、
（总承包单位审批雄修方案）■
<期祇包单位伟批雄修方案）
1
r
*
如嶙方案报业主审批
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<
1,程维修施匚
11
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维峰工作眼恍
竣工工程回访保修台账
序号
工程
名称
工
程
地
点
工
程
竣
工
时间
工程保修起止时间
业主及用户
联系人及联
系方式
保
修
单
位
保修负责人
和联系方式
机电
设备
安装
工程
室装
饰装
修工
程
外幕
墙工
程
主体
结构
工程
1
环球
贸易
中心
市