文档介绍：培训领导工作打算
篇一：培训公司销售领导工作打算分析 （3000 字）
思维金三角
-- 保证销售领导正确试探的三大关键点
利用说明：
一． 二． 三．
设计这一格式是为了帮忙领导改善角色认知、目标设定、
任务识别三大问题。 工部门培训打算表
部门： 编制人：
编制时刻：
五、培训体系的设置
一、培训类型
结合本公司的实际情形，培训体系设置大体沿用 XX 年
的模式， 分为中基层治理人员培训、 部门培训、 新员工培训、
职位技术、三级平安培训等。
随着新厂房的投入利用，培训的环境和场所取得较好的
改善，新的培训场所能够容纳更多人员，建议中基层治理人
员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人
员均纳入其中。
在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排
培训。部门领导可结合本部门情形，对本部门员工培训需求
调查，提出培训打算，培训的内容能够是工作技术方面的、
也能够团队合作方面的或个人鼓励方面的。总之员工缺什么
就培训什么，员工需要什么样的培训就尽可能安排什么样培
训，以实现公司进展需要和个人成长需要的共赢结果。
二、培训课程 依照培训类型的不同，培训的课程也有所区别。
中基层治理人员培训：偏重于治理技术、团队建设、个
人进展等方面的培训。若是有条件，公司高层能够给中基层
治理人员教学公司的短、中期的进展目标，让员工清楚公司
以后进展方向，从而激发员工为实现公司目标而发奋工作。
部门培训：偏重于专业技术方面的培训，也不能轻忽员
工自身进展需要方面的培训。 新员工培训：偏重于公司的
企业文化、组织架构、公司的治理制度方面的培训，培育新
员工对公司的认同感，帮忙新员工尽快适应新的工作环境。
3、培训形式
力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。
培训形式仍是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培
训师给员工介绍一些最新的治理知识、内审知识、上市有关
知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员
工的学****爱好。光盘的内容也需要慢慢更新，现有光盘培训
内容有的较老，已不适合培训的需要。
部门领导充当培训师，能够把自己的工作业绩、工作技
术或总结自己和他人的成功案例和员工一路分享，和员工一
路共成长。 4 、培训成效评估
为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司
可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参
培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考
核依据。 六、培训费预算略 七、培训考核
针对目前员工不肯学的现状，除要解决培训形式单一的
问题，有必要成立培训考核或鼓励机制。从制度上保证员工
投入精力学****慢慢养成员工志愿自发的学****适应。
篇三： XX 年培训主管工作总结及XX 年工作打算
XX 年培训主管工作总结及XX 年工作打算
今年度工作重点：
一、日常培训工作的组织。
二、完成中层治理系列培训的组织。
三、培训体系相关制度的落实及完善工作。
四、公司培训资料制作及治理工作。
静静守侯岁月，默默尽力工作。 XX 年就要过去了，在
深圳 XX 公司人力资源部那个优秀的团队里，通过公司领导
指导和同事的帮忙，我学到了很多，也成长了很多。 XX 年，
我的要紧工作是负责培训治理。现将今年度的工作总结如下：
一、认真完成日常培训工作的组织
作为一名培训主管，大体的职责确实是制订公司每一年
的培训打算，依照审批的培训打算实施培训，并依如实际情
形及时做出相应的调整。
一、组织实施新员工入职培训： 2 月至 12 月，新员工
入职培训共组织实施了 41 期，参培员工726 人，平均每期
参加 18 人，入职培训规章制度、质量治理、平安环保教育
三门课程覆盖率为100%。
二、 零售终端员工培训： 2 月至 12 月培训共实施20 场，
培训人数为 548 人，重点内容是店铺日常治理、效劳礼仪和
销售技术、店
铺货物陈列大体技术等，采取案例分析、优秀员工交流
及聘请外培讲课等形式培训，受到参培员工的普遍确信, 取
得较好的培训成效。
二、圆满完成中层治理系列培训的组织
今年 3 月起， 共组织中层治理人员培训 16 个场次，
其中打算内培训 12 场，新增培训 4 场，培训总时长超过70
个学，培训打算达到率%，综合中意度超过90%，取得公司的
参培人员普遍好评。 要紧培训课程《企业治理与领导力》 、
《公司部门团队建设》 、《 ISO14001 治理》 、《企业绩效治理》 。
3、培训体系相关制度的落实及完善工作；
进行 XX 年度培训打算安排表的编制，并严格按培训打
算和制度执行了各项培训流程，并进一步完善了《培训审批
制