文档介绍：: .
{5S6S}某汽车现场管理
·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；
·对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；
·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；
·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。
b） 消灭污垢发生根源的措施程序：
·明确什么是污垢；
·大扫除；
·规定脏的重点部位；
·详细调查一下为什么脏了；
·研究措施方案；
·确定措施方案并付诸实施。
整顿的措施
整顿的办法(三原则)
a） 规定放置场所
规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研
究，也是个技术问题。
b） 规定放置的方法
所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c） 遵守保管规则
为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防
止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的
办法。
东西放置场所的规定办法
撤掉不用物品
减少 50％库存量，车间里(岗位上)原则上一种东西只留 1 个，其他一律清理除去。
放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。
分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必需的东西。
室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地
方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。
统一名称
工厂里使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，
意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。
规定东西的放置方法
研究符合功能要求的放置方法
a） 所谓符合功能要求，就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪
费或徒劳；
b） 在质量上，特别要注意品名错误；
c） 对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些，或放一个样品以便确认，
或者用不同的颜色和形状来防止马虎；
d） 在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。
品种名称和放置场所的标示
a） 东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；
b） 5S 规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确；
c） 标示放置场所，固定东西的存放位置；
d） 东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加以标注，放置方法的标示
才算完成。 拿放方便的改进
a） 名称标示好了，放置位置也已固定下来，就要想办法画个地图和点上灯，以便
能够顺利地找到存放地方，而不至于迷惑。
b） 零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。总之，东西要在一个地方备齐，
特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式
准备好。
c） 放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或作个代滑轮的台车或设
置脚手架、升降场等。
d） 取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用
工具类，从腰到肩的高度为宜。
e） 放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。
叫遵守保管规则
日常管理和防止库存无货
a） 放置场所要明确标明：库存无货、未退货或丢失。
b）