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{}工作手册酒店人力资源部工作
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人事部门根据企业的目标，岗位需
酒店任务 职务分析与
要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入酒店后，通过上岗培训，具备
上岗资格后担任某一职务。员工在试用一段时间后，酒店要对员工考核，考核结果形成
目标 职务说明书
的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）的依据。流程图如下：
员工培训
员工辞退 薪资管理
二、人力资源部组织机构图
后勤组 质检培训
员
工
宿
舍三、人力资源部岗位设置图
部门/Department：人力资源部 人事主管 1班组/Section：
岗位名称/JobTitle：人力资源部经理
隶属于/：行政总办 指挥到/orderto:档案员、后勤
班次/Shift：行政班 工作时间/WorkingHours：8:00—17:30
培训（大堂副理）2
人
事
劳
资
1
名内容 权限
Content purview
工作职责/JobDuty：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行
合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、
调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价
值，确保企业战略目标的实现。
工作内容/JobContents:
1、制度建设与管理
（1）制订酒店人事管理制度；
（2）核定酒店年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
（3）指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
(1)酒店各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
(2)制订酒店机构、部门和人员岗位职责；
3、人事管理
(1)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
(2)酒店后备干部的选拔、考察、建档及培养；
(3)协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
(4)提供各类人力数据统计及分析；
(5)管理并组织实施酒店员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
(1)制订并监控酒店薪酬成本的预算；
(2)核定、发放总酒店员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、
财务人员的工资；
(3)制订酒店员工福利政策并管理和实施。
5、其他工作