文档介绍：和平路高架桥四标段项目部施工进
度管理计划及措施
编制:
审核:
审批:
沧州市市政工程股份有限公司
石家庄市和平路高架西延（中华大街-西二环）四标段
工程施工项目部
2016
一、进度目标及计划 1
编制划和详细作业计划，做到日保周、
周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划
及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。
7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，
做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。
8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当
天分析原因，制定补救措施并付诸实施。
合同保证措施
1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的土方、石材、木材等供应商，及时签订供货协议，
并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。
3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工
序、各阶段及总工期的要求。
外部环境保证措施
施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理工程
师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。
1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极
主动地和当地政府加强横向联系， 与当地政府建立良好的往来关系， 加深了解并增进友谊， 建立现场 治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
2） 严格施工队伍的规范化管理， 让职工尊重当地民风民情， 特别是尊重少数民族的生活习惯，
提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。
3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地
同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。
4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和
服从监理工程师的监督和指导。
5）争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。
信息管理措施
1）本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各
种信息，以便项目部做好应急预案。
2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及
信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位
交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。
3）设专职信息资料人员，了解行业新技术、新动态，负责收集整理信息，为项目决策提供依
据.
抢工期措施
在编制进度安排上， 要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素 （包括降水、 大 风、沙尘暴等）做出充分的预见。
1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。
2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。
3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。
4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。
5）使用新型机械、新工艺和新技术。
三、施工进度管理组织机构和职责分工
施工组织机构框图
项目经理
刘海康
项目总工
孙眸
项目副经理
扇永成
总
起
T股
T
计
王 厄
新 割
旺
说 盘 彷 H 沮
场
花
H
办
安
武 至臆
死
期者
恒
SG
现 场 % H 名
台宋 办志 公旗 室
一工区
（和平踣主找矫） 球永或
阳阳梁二林
后克梁二队
辆箱梁工队
各岗位及各部门责任分工
冈位或部门
责任分工
项目经理刘海彦
全权负责整个项目进度。
项目副经理陈永
成
编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制 定赶工计划。
项目总工孙晔
从技术角度制定口」彳丁施工措施，提局施工速度。
综合办公室
负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。
计财部
施工前就要和各分包单位签订施工合同， 规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而 影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料 的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给 予奖励，拖期给予处罚。
总工办
在总工领导下实施技术质量管理工作,为施工按计划进行提
供有力保障。
前期部
负责前期拆迁、发放通行证