文档介绍：职工培训工作思路
工资科：李 伟
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一、职工培训工作定位
二、职工培训工作思路
三、2012年《临涣选煤厂职工培训
管理办法》修改说明
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一、职工培训工作定位
1、什明显的好处，相反考的不好还要受到单位的处罚，参加培训除了让职工多付出外，并不能给他们带来任何明显和或潜在的收益，职工自然参加培训积极性不高。
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二、职工培训工作思路
职工学****积极性的调动是一篇大文章，也是一项复杂的系统工程，需要厂部、车间、班组、职工个人和培训主管部门的共同努力，需要在用人制度、奖金分配制度等方面的共同激励和其他相关职能部门的共同配合。
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二、职工培训工作思路
如何调动职工学****积极性：
1、在用人制度上，让恳钻研、技术精的职工有机会走到班组长甚至管理人员的岗位，给他们更高的社会认同和自我价值实现满足。
2、在奖金分配上，让学****好、能力强的业务骨干和技术尖子能够多拿钱，拉开和普通职工的奖金收入差距。
3、其他方面，让恳学****业务精的职工在先进评比、旅游休养等方面有更多的机会。
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二、职工培训工作思路
如何调动职工学****积极性：只有这样，才能让越来越多的职工看到学****培训带来的各种“好处”，才能使职工在业余时间自愿放下手中的***和麻将，自觉拿起书本和钢笔，自发地学****钻研业务技能。
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二、职工培训工作思路
职工培训工作思路是：
以提高职工学****积极性为导向，以严格培训过程管理和培训效果检验为抓手，以班组培训和现场培训为重点，认真开展安全强制培训、技术理论培训和技能现场培训，切实增强培训质量，不断提高培训效果。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
1、增加优秀学员奖励范围
原优秀学员取每次培训班考试成绩前10%的职工为优秀学员进行奖励，每班优秀学员10人封顶，现将优秀学员奖励范围由10%扩大到20%，且上不封顶。
对于80%的职工来说，只要比别人稍微多付出一点努力，就有希望进入前20%拿到优秀学员奖励，从而形成一种职工学****培训你追我赶、互不相让的局面，进而带动职工培训工作的整体进步，达到一个鱼饵激活一池春水的效果。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
2、加大优秀学员奖励力度
原优秀学员厂奖励每人100元，对于我厂生产一线的职工来说，每月工资奖金收入在3-5000元左右，100元还不到他们上班一天的工资收入，对职工的吸引力不是很大，在此情况下，我们适时加大了优秀学员奖励力度，将原来的100元增加到200元，不断提高职工培训对职工的吸引力和职工参加培训学****的热情。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
3、提高职工培训待遇
职工参加集团公司组织的一年以上的高校进修，学****合格，报销全部培训费用，培训期间每天发放10元生活补助。
职工参加自学考试，每通过一门课程，奖励200元，获得自学考试毕业证书，大专奖励1000元，本科奖励2000元。
参加集团公司批准的部分专业学历教育报销80%的学费。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
4、提高技术尖子及技术骨干技术等级待遇
职工参加集团公司及以上级别的职业技能竞赛，获前三名的可直接申报技师，获4-6名的初级工、中级工可晋升一个技术等级。
对一些文化水平低、报考高一级技能有困难或条件不够，但日常工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干，可破格给予高聘。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
5、提高“师带徒”待遇及奖罚
“师带徒”培训结束，经考核完成师带徒目标，考核合格的，师傅按集团公司规定进行奖励，徒弟按师傅金额的50%予以奖励；徒弟经考核不合格的，师徒双方每人罚款500元。
解读：原“师带徒” 考核，考核合格，只奖励师傅，考核不合格，只罚徒弟；造成“责、权、利”的不相匹配，徒弟学了，受奖的是师傅，师傅不教，受罚的是徒弟，现将师傅和徒弟同等进行奖励和处罚，做到权责分明、奖罚合理。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
6、增加“季度优秀教师”及“年度优秀教师”评选
各单位应于培训前向厂申请参与优秀教师评选，厂职教管理人员到现场参与听课，并按授课前准备(20%)、授课中讲解(40%)、授课后效果(40%)等方面对培训教师授课情况进行打分，取综合打分居前的授课教师为优秀教师。
“季度优秀教师”每季度评选一次， 每人奖励500元。
每年“教师节”前评选“年度优秀教师”，每人奖励500元。
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三、《职工培训管理办法》修改说明
7、