文档介绍：腾冲旅游发展战略研究
总规汇报大纲
第一节、背景分析
第二节、开发条件分析
第三节、目标与战略定位
第四节、空间结构
第五节、产品体系
旅游发展趋势——国内形势
数据来源：历年国民统计公报
自2006年以来、古道旅游等五条主线，辅助发展边境旅游、宗教旅游。以特色资源为本底，围绕“地质、文化、健康”的核心，开展不同主题系列的产品；如地质文化游：户外运动产品、温泉疗养产品、健康度假产品；古镇古村落游：文化体验产品。
文化挖掘
第二节开发条件分析
地质文化
汉文化体系
户外运动产品、温泉疗养产品、健康度假产品
汉文化体验产品
健康主题
文化主题
旅游开发现状及评价
旅游开发现状
——旅游经济
2013年旅游收入为42亿元，自2008年以来旅游收入持续增加，但旅游人均消费一直低于全国旅游消费，这也说明了腾冲旅游消费市场不成熟。旅游产品急需调整。
——配套设施
交通配套设施不够完善（驼峰机场航班数量少、吞吐量低），区域内部交通条件不够通达，旅游专线数量少；旅行社数量较少，规模较小；公共基础服务设施不够健全；特色商品交易市场规模有望进一步扩大。
——品牌认知
品牌形象较为模糊，网络搜索词条信息少，品牌认知度较低。
“热海太小、火山单调”
第二节开发条件分析
第三节目标与战略定位
第三节目标与战略定位
总体定位
功能定位
国际休闲度假旅游目的地城市
国际火山户外运动健康基地
国际温泉养生度假目的地
——以“户外运动+健康养生”著称的健康休闲旅游目的地
首先，火山热海是腾冲旅游的最大价值和最大卖点，因此这个定位也直接表明我们的立场，优质的大生态环境是腾冲旅游发的前提；
二是，基于优质的生态环境，我们将致力于打造原生态和深生态的旅游产品；
三是，主打健康牌，我们的产品是健康的、环境是健康的、消费方式是健康的。
一座留住时光的城市
诠释：它的核心指向就是以一种反现代社会焦虑的，用人间仙境一样的，符合自然规律的慢生活的模式吸引人们关注的，有核心实质和差异化的定位。
谁留住了时光，亿万年的地质活动遗产
谁留住了时光，600年完整的汉文化体系
谁留住了时光，500年的古城肌理
谁留住了时光，高黎贡古冰河期的生命方舟
谁留住了时光，中华民族抗日的悲歌史诗
谁流住了时光，一曲天籁般的乡愁寄望
第三节目标与战略定位
形象定位
以“地质、文化、健康”为主题，通过旅游目的地形象的塑造，旅游品牌打造，旅游产品体系构建，旅游基础配套提升和旅游发展环境优化，到2030年，把腾冲打造成为国际休闲度假旅游城，以及国际火山户外运动健康基地和国际温泉养生度假目的地，国际文化旅游、户外运动第一品牌，以旅游业为带动，实现腾冲县国民经济新一轮的增长。
总体目标
第三节目标与战略定位
近期（2010年-2015年）：赶超与跨越发展阶段
以打造国际休闲度假旅游城为目标，围绕火山、热海的主题，策划项目，迅速引爆腾冲地质旅游在国内外的知名度，并树立重点项目的品牌，实现重点景区（点）旅游品牌的跨越。
中期（2016年-2020年）：提升与转型发展阶段
在重点引擎性项目和重点景区（点）的带动下，逐步改善基础设施、产业配套和整体旅游环境建设，积极发挥：地质文化游、古镇古村落游、乡村旅游、红色旅游、古道旅游的辐射与带动作用，使腾冲旅游初步具有目的地品牌；同时逐步丰富腾冲旅游目的地的产品体系，跟进开发边境旅游、宗教旅游，打造综合旅游目的地。
远期（2021年-2025年）：目的地品牌建设阶段
保持旅游经济持续增长，形成综合实力强大的以旅游产业为主导的多层级产业链条，建成旅游软硬件设施和服务均达到世界先进水平的国际旅游知名目的地，打造国际休闲度假旅游城。
第三节目标与战略定位
分期目标
经济指标
项目
现状（2013）
近期（2015）
中期（2020年）
远期（2030年）
旅游人次（万人）
旅游收入（亿元）
旅游人次（万人）
旅游收入（亿元）
带动就业
（万人）
旅游人次（万人）
旅游收入（亿元）
带动就业
（万人）
旅游人次（万人）
旅游收入（亿元）
带动就业
（万人）
腾冲旅游

700
65
10
1050
180
20
2050
850
35
第三节目标与战略定位
发展策略
四大
发展战略
国际化战略
品牌
牵动战略
整合
联动战略
转型增效战略
第四节空间结构
空间结构