文档介绍：保险公司年终总结2016
保险公司年终总结2016
保险公司年终总结2016
在这里为大家介绍一下保险公司内勤工作总结。
1、环绕目标，落实计划，紧抓业务工作
计划落实早、措施实 20 年初，我保险公司年终总结2016
保险公司年终总结2016
保险公司年终总结2016
在这里为大家介绍一下保险公司内勤工作总结。
1、环绕目标，落实计划，紧抓业务工作
计划落实早、措施实 20 年初，我司经理室就针对 ** 地域保险市
场变化及 20 年整年保费收入状况进行综合剖析，将上司公司下达我
司的各项指标进行层层分解，把计区分解成月计划，月月清点、月月
落实，有效的保证了对计划落真相况实时的进行监控和调整。
在拟订整年任务时充足考虑险种构造优化和业务承保质量，进一
步明确了考查方法，把综合赔付率作为年关测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，果断的丢
弃垃圾保费
今年来，我们把牢固车险和公司财富保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作数目的基础上，果断的抛弃屡保屡亏的垃圾业务。
一是保证续保业务实时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室敦促查核，并要求提早介入公关。
一旦出现脱报，立刻在全司宣布，其余人员能够参加竞争，进而牢固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额据有率。
二是与地方政府有关部门成立联系网络，提早获悉新上项目、新上工程名录，并和 *** 部门、汽车销售商成立友善合作关系，请他们帮助我们采集、供给新车信息，对潜伏的新业务、新市场做到成竹在胸，充足掌握市场主动，填充了因竞争等客观原由带来的业务不稳固
要素。
三是已失业务不放弃。
我们不单对 20 年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把 20 年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到有关部门，要求加大公关力度，找出脱保原由，确属停产公司、转卖报废车辆的，由经办人供给切实证明 ; 属竞争流失的，我们决不用极退出，而是主动攻击，上门听取建议和建议，改良服务手段，逐一打破，全面争取回流。
四是大小齐抓，能保则保。
由于公司改制、转产、资本等要素对公司财富保险形成了较大的冲击，加之竞争等要素，使的展业难度和展业成本大大增添。
针对这些状况，我们充足动员，一致思想，上下形成协力，迎难而上。
做到责任到人，对保费在 5 万元以上的推行分管经理介入，共同公关。
3、在竞争中求生计，在竞争中促发展。
地域现有 10 家中洋寿险、中华产险、平顺产险、安全寿险、天顺产险、华邦代理、汇丰代理经营财富保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现 1 家公司大地产险在我县抢夺业务，而 ** 地域人口少，公司规模小，我司面对外面竞争所带来的业务压力，保持沉稳沉着，
客观面对现真相况追求对策，与竞争敌手们睁开了一场品牌战、服务
战
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