文档介绍：酒店财务部绩效查核指标概括
酒店财务部绩效查核指标概括
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酒店财务部绩效查核指标概括
财务部绩效查核指标
目录
财务部经理岗位业绩查核指标组成表2
财务部生产核算室主管岗位业绩查核指标组级
10%
优
良
中
差
统计报表审核实时、
统计报表审核正确；
统计报表审核基本准
统计报表审核不及
正确；所报送的报表
所报送的报表中极少
确；所报送的报表中
时、不正确；所报送
中无差错
出现差错
偶尔出现差错
的报表中经常出现差
错
提交财务剖析报告
相关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务剖析报告；由直接上级按照以下方面对报告查核：
查核因素：报告上交实时（20分），内容全面（20分），报告数据正确（
20分），问题剖析（20
分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本剖析报告平均分数
*本项权重（20%）
与银行部门交流，取得信用
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
援助
经常与银行部门交流
与银行部门关系良
与银行部门交流不
未与银行部门进行沟
联系，关系优秀，取
好，取得信誉，能获
足，未能实时获得所
通，关系差，无法获
得优秀信誉，能实时
得所需信贷
需全部信贷
得所需信贷
获得所需信贷
对部下绩效查核
绩效考评
绩效考评
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门职工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
委员会
委员会
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）
*本项权重系数（
10%）
内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重
未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成企业任务未达成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理杂乱，部下士气低沉，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，受到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
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财务部经理岗位能力与态度查核指标组成表
指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：交流能力
权重：30%权重：20%权重：10%
能力
指标
指标二：专业知识和技术指标四：解决问题的能力
权重：25%权重：15%
指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否要求言传身教指标五：是否实时正确向上级汇报工作
权重：30%权重：20%权重：15%
态度
指标
指标二：是否关注企业长久的发展方向及长久目标
指标四：是否恪守上级指示
的实施
权重：15%
权重：20%
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财务部生产核算室主管岗位业绩查核指标组成表
指标
查核指标
信息根源
考评人
权重
考评标准
类型
指导、监察和检查本室相关
直接上级
直接上级
40%
优
良
中
差
核算工作
对本室相关核算工作
对本室相关核算工作
能回答本室相关工作
未对本室相关工作给
赐予耐心仔细的指
赐予指导；监察和检
中的问题；监察和检
予足够指导；对本室
导；监察和检查本室
查本室人员的相关工
查本室人员的相关工
人员的相关工作监察
人员的相关工作，及
作，上报和解决发现
作；本室相关工作基
和查验不够