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关于医院下半年重点工作计划汇总
已经进入下半年了，作此做下半年的工作计划，本文是
县医院下半年工作计划，仅供大家参考。
经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩
尽快修好，不管是否在我公司职权范围
内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困
难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，
有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻
底避免推诿现象的发生。
进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个
星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体
会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们
公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的
任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成
停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有
彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量
的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下
来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都
有可能参与其中。
调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集
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团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因
为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。
但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元
钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。
我们设想的具体办法有：
开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量
清洁。
花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理
处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，
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提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。
一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵
服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的“看一看、听一
听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、加大调研工作力度，为公司决策提供理论和实践依
据
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(一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一
是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新