文档介绍：写字楼物业管理方案目录
◎物业概况（）◎编制依据（）
◎管理目标（）◎管理原则（）
◎管理办法（）◎服务项目（）
◎具体方案（）
早期物业管理介入阶段（）
前期物业管理阶段（）一、接管验收管理方案（）
二、业主入伙管理方案（保以最快速度取得所需配件，并能跟踪产品的更新换代。
（六）日常巡视与定期保养日常的巡视检查是及时发现问题的最佳途径，而定期维护是发现、解决软性隐患的最佳办法。对此将采取FI常巡视及定期保养相结合的办法以确保设备安全运行。
机构设置及人员配置
（一）物业管理机构设置及人员配备1、机构设置
根据物业管理的需要，现对物业管理机构的设置和人员的配备作如下安排：
wyfwgw. com保安"保做，觥金
保安"保做，觥金
（二）管理职责：
1、主任全面负责物业管理处的工作；2、管理部负责行政事务管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、小区装修管理、会所管理、社区文化建设和业主接待、回访等；
3、工程部负责房屋共用部位和共用设施设备的口常维护保养、智能化系统的管理及开发、业主委托维修服务等；4、保安部负责维护小区公共秩序、交通车辆管理、消防管理和消控、监控中心管理等；
5、清洁绿化部负责园区共用部位、公共场所、公共设施的保洁，负责绿化的培植、养护及业主相关的委托服务等。
1、
2、
3、
4、
5、
口
（三）根据—
主任—人；副主任—人；管理部：管理员—人工程部：主管―人，保安部：队长—人，
—人，巡逻—人），
的具体情况，拟配备—人，具体配备如下:
6、清洁绿化部：清洁工
,会馆中心管理员—人；维修工—人；保安—人（分3班，每班—人：主入曰监控员—人（分3班，每班—人）；人，绿化工人。
人，次入
物业管理年度收支预算
（各有关基数和百分比可视物业具体情况进行调整）
（-）物管收入：元/年1、物管费收入（总建筑面积_m2,物管费标准按—元/nf•月计，出售、租率
按95%计，空置房物管费按原标准的70%计）：元/年；2、车库停车泊位管理费收入（—个，管理费按—元/个•月计；地上车库—个，管理费按—元/个・月计；出售率以70%计）：—元/年；
3、车库停车泊位出租收入（，未出售率以30%计，出租标准分别为—元/个・月和―元/个•月计；露天停车泊位出租标准―元/个・月，出租率为—%）:元/年；
4、经营用房收入：元/年；5、有偿服务收入：元/年。
（二）物管支出：元/年1、工资：元/年；
（1）主任1人
元/年
（2）管理员
元/年
（3）工程主管
元/年
（4）日常维修人员
（5）高配值班人员3人
元/年（3人为国家硬性规定）
（6）保安队长
（7）保安人员（含监人员）
（8）消控中心
（9）车管员
（10）清洁工
（11）绿化工
元/年
2、工作餐费：元/年；
（消控人员、车管员及保安员元/月•人，管理人员、维修工元/月・人）
3、福利、教育、工会经费：元/年；
（福利费为工资的14%,教育费为2%,工会经费为2%）4、社会保险费：元/年；
（1）养老金、工伤、生育（交纳基数788. 1元/月•人的21. 1%计提）：
元/年
（2）医疗保险（交纳基数829. 97元/月•人的8%计提）：元/年
（3）失业保险（交纳基数100元/月•人的2%计提）：元/年5、办公费：元/年；
（1）办公耗费：元/年
（2）交通费：元/年
（3）通讯费：元/年电话费：元/年
手机费：元/年（配置人员：主任、工程主管）传呼机费：元/年（配置人员：物管员、维修工、保安队长）
（4）服装费：元/年管理人员：元/年
维修、车管员、消控人员、清洁工：元/年6、保洁费用：元/年；
清洁用品消耗费：元/年7、绿化费：元/年；
（1）公共区域花卉盆景费：元/年（按市场租赁价及天数计）
（2）节假日布置费：元/年
（3）绿化工具、用药费：元/年8、保安耗费：元/年；
（1）保安公司管理费：元/年
（2）保安耗材费：元/年
（3）保安服装费：元/年9、共用设施设备维修费：元/年；
（1）电梯维护、年检费：元/年
（2）其他共享设施设备维护、材料费：元/年
（含中央空调、水泵、消监控、配电房、照明电器、楼宇日常维护及小修，不含中修、大修）10、固定资产折旧费：元/年；
11、递延资产摊销费：元/年；12、不可预见费费（前11项之和的1%）:元/年；
13、税金：元/年。
年度收支预算的说明：
1、年度收入元，支出元，盈亏元；2、本预算未计入中央空调、电梯、水泵的运行能耗费和公共区域