文档介绍：河南天工建设工程有限公司 科学管理 质量第一
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一级技术交底
项目一级技术交底
交底部门： 总公司技术科 须每天坚持进行，发现问题及时整改，存在差距应认真研究采取对策努力达标。
③互检工作必须严格落实，成立组织机构，做到奖罚分明，使其成为班组建设的重要组成部分，提高班组的施工水平。
3、交接检
①交接检是分项工程施工完成后由技术负责人组织牵头进行的质量检查验收活动。检查内容必须严格按照国家现行的标准和检查程序进行，发现存在质量问题必须进行整改，认真做好检查评定记录并附工程质量验收单上报监理公司申请验收。
②质量验收必须按照保证项目，基本项目，实测检查三个项目认真进行，检查选点要有代表性，评定原则要准确，评定结果要真实。
③参加验收人员：项目质检员，施工员，班组长。重要工序，项目技术负责人也要参加。
④质量检查的结果将做为班组施工考核的主要依据，达不到质量要求的要予以处罚，质量成绩突出的班组要予以奖励。
3、“三检制”的操作要求
①自检、互检、交接检立体配套操作，各级管理人员要严格履行岗位职责。如班组未履行自检职责，质检员、施工员应严格履行跟踪或平行检查的职责，如果在工序验收时发现重大质量隐患或评定结果过低都要追究施工员和质检员的责任。
②互检工作应成为班组建设的一项重要日常工作，责任分工要明确，奖罚制度要严明，不得流于形式。班组要掌握质量管理的主动权，认真执行和完成班组自检工作。
③自检工作应在施工过程中得到落实，对于关键部位夜间施工，细部、暗部都要坚持跟踪检查，保证质量工作不出现死角。
④在执行“三检制”的过程中，应积极配合监理公司的旁站和平行检的监督，把握质量管理动态和全局，保证质量管理与控制的高水平效率。
⑤完成分项工程或隐蔽工程作业并经自检合格后，应由项目质量员填写隐蔽工程报验申请表或工程报验单报送项目监理机构。经检查合格后，专业监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。
四）样板制度
样板制就是在分项工程施工开始前，施工班组根据技术交底的要求首先在工程以外的地点或工程实物的第一部位做出局部施工成品或单元成品，用以检验技术交底的执行效果，同时也是分项工程大面积施工的质量检查与控制的参照标准。
样板制是施工现场质量控制的一种重要办法和手段，它执行的效果将对工程质量整体控制将产生很大影响，样板制不仅是工程实物质量的标准，同时也是贯彻执行技术交底和作规程的实物例证，因此样板制是质量控制与管理的第一步，必须严格坚持执行。样板制的执行是强化规范现场施工质量不可缺少的重要环节。
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一级技术交底
样板部位：
a、样板外墙
可在建筑物的墙体上完成若干面积的样板，以确定外墙材料的选用和质量技术指标，作为外墙大面积施工质量控制的参考。
b、样板间
即在一个独立房间或单元内连续完成从室内抹灰至竣工形象的全部施工内容。办公楼可选则一个独立房间，宿舍可选一个设有卫生间的整个单元。样板间由于是施工成品，给人以直观醒目的印象效果，可以非常好地发挥样