文档介绍：,、施工组织设计
多、专业
博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序
性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。要确保展览内容
的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造
价的合理性，必须确立科具购置、搬运、存贮，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保
养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对醒目经理负责。
安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。
财经部：负责编制工程保驾、决算、工程款回收、日常财务工
作、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。
质量管理体系及分工
质量关体系组织结构框图
质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现场成立了质量管理领导小现,
组，其组长和成员如下：
组长：（项目经理）
副组长：（技术负责人）成员:
1质量管理系统
机
GRC
1产.
安全消防
施
2、质量目标
确保工程质量达到合格，争创省优质工程“FF奖”
3、施工现场管理目标
确保XL市市级文明安全工地。
4、任务划分
由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为全部布展
工程
5、施工总平面布置
现场围挡按公司CIS战略设置，办公、生活、生产临时设施布置合理
6、施工工期
本工程额定工期为112日历天，合同工期为112日历天，计划开工
日期2006年3月10日至2006年6月30日竣工交付使用。设备安装工
程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。详细安排见施工进度计划
网络图、施工进度计划横道图。
7、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特
点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合零下地区的施工情
况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，
施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期
及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工
的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括
高效率完成其各项施工任务的技能与方法），以确保员工对现行有效法规
要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，
此外要教育员工做文明公民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康和安全教育，树立，“安全第一，预防为主”的
意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规
相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等
知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计和各分部、分
项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对
关键部位作详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人了解“企业在我心
中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
施工期间的劳动力计划如下
序号
工中
计划人数
进场时间
备注
1
力工
100
开工后3天
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
2
钢筋工
20
开工后5天
3
木工
10
开工后1天
4
硅工
20
开工后1天
5
架子工
10
开工后1天
6
防水工
4
开工后10天
7
瓦，
30
开工后1天
8
电工
5
开工后1天
9
抹灰工
20
开工后5天
10
油漆工
15
开工后20天
8主要机具计划
根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查
保养一遍，使其设备完好率达到90%Z上详见下表
施工准备
1技术准备
熟悉审查施工图纸，组织图纸会审
合同签订后，又技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料
员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
有技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针
对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工
准备与工程有关的规程、规范、图集
测量人员做好水准点的测量和标记
明确其具
工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,体位置和深昌度。
其具配备表如下
序号
测量其具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
电子经纬仪
DJD2
台
1
工程开工即组织进场
2
光学经纬仪
TDJ2E
台
2
3
自动安平水准仪
DZS3-1
台