文档介绍：现代企业文化
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现代企业文化
“国家富强靠经济
经济繁荣靠企业
企业兴旺靠管理
管理关键在文化。”
---我国著名的经济学家于光远
引言
规章制度。
二、凝聚功能
好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表现为企业成员的归属感。
现代企业文化
三、激励功能
企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。海尔——命名工具
四、约束功能
企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约约束作用较为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。
企业文化的功能
现代企业文化
五、辐射功能
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。企业文化一方面通过企业精神、价值观和道德向社会扩散；另一方面通过员工的思想行为向社会传播企业文化。
企业文化的功能
现代企业文化
第四节 企业文化的类型
行业特点
强人文化
拼搏娱乐文化
赌博文化
过程文化
企业文化
内容特质
目标型
竞争型
创新型
务实型
团队型
现代企业文化
（一）从行业特点分类
1、强人文化
它存在于高风险、快反馈的行业。
如证券、广告、体育运动及娱乐业等行业。
强人文化的突出特征：
一是崇尚个人明星、个人英雄
二是对机遇特别敏感。
优点：
对高风险的事业和环境有很强的适应性和承受力，不怕失败，敢于决断，面对竞争充满动力。
缺点：
追求短期行为和效益，争做个人英雄。因而理性不足，非理性有余，成员急躁，急功近利，缺乏思考，思想与行为不成熟。
现代企业文化
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TVB （香港电视广播公司）
现代企业文化
存在于行业风险很小，但绩效反馈极快的组织。
如房地产经纪公司，计算机公司、汽车批发商等。
特点：过程具有调整性，并不是一次决定成败
行动就是一切，做什么是确定了的，只要努力去做就一定能达到目的；
崇尚群体的力量，肯定只有群体才能赢得世界；
着迷有利于群体的刺激性活动，群体的活动充满了踊跃的气氛。
优点：
对工作和生活都很重视认真、行动迅速，群体协作精神较强，适合于完成工作量大且需反复调整的工作。
不足：
缺乏深层思考和敏感反映的一面，常常使胜利者对自己采取行动的后果不能作长远的预测，使今天的成功成为明天失败的根本原因。
2、拼搏与娱乐文化
杭峰公司文化的心得——▲相信自己是一只雄鹰▲
现代企业文化
往往在风险大、反馈慢的行业中存在。
如石油、采矿、航空、航天、原创性新产品开发行业。
特征：
对于理想、信念坚定不移；
敬重权威、技术能力、逻辑和条理性；
以例行的会议为主要仪式，层级关系分明，决策由上而下做出，不能容忍不成熟的行为。
优点：
人们重视理想和未来，具有极强的风险意识，可能带来高质量产品的开发和高科技的发明。赌博文化适合高风险高收益产生长远后果的组织。
缺点：
往往缺乏激情、节奏缓慢、按部就班、容易产生官僚主义。
3、赌博文化
现代企业文化
山东航空集团有限公司的标志已是众所周知，也是我们企业识别方案的核心。它意义丰富：
首先，三个“S”形曲线代表擅长飞翔纪律严明的飞雁。同时，它也可成为团结一致的象征。
第二，飞雁的三“S”形翅膀看上去也象中文“山”的变体，“山”是“山东省”的第一个字。
第三，这三个“S”分别代表“Shandong”山东，“Safety”安全和“Success”成功。
现代企业文化
过程文化是一种低风险、慢反馈的文化类型
如学校、制药公司、金融保险业、公共事业公司等。
核心价值是完善的技术、科学的方法，做到过程和具体细节完全正确。
特征：
崇尚过程的细致、细节、周到，强调按程序办事
使每一件小事都得到认真处理
严格的等级关系
优点：
强调过程的重要性，它养成了文化的细致性、周密性和周到性的性格。
不足：
导致程式化、保守、因循守旧、繁琐和忘记大局。
4、过程文化
现代企业文化
（二）按内容特质上分类
1、目标型组织文化
即以组织的最高目标为核心理念的组织文化类型。
具有这类文化的组织，在产品开发、市场营销、内部管理上都追求最高、最强、最佳，力争卓越、创造一流是组织的最高精神境界，是组织的基本经营宗旨和管理哲学。
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