文档介绍：关于财务共享服务中心运作模式的分析
摘要:在现在的发展形势中,任何事物的发展进程都在呈现一种高速的变化趋势,很多财务集团以及各个上市公司,为了能够在不断向前发展的潮流中,站稳脚跟,并且能够开辟出属于自己的一番新天地,每个集体都
运行成本明显下降
相比于普通企业的运行模式来说,能够做到财务共享的企业才可以做到使用更低的成本去提供相同高质量的服务。
服务的专业化
运用好了互联网的功能,那么,在很大程度上的服务中,自己本身的专业程度就会得到很大程度的提升,就会更加容易得到顾客朋友们的满意,通过自身流程化的统一处理,那么,很多方面的不必要的流程就可以省去,各部门分工更加明确的前提下,自己本身的服务效率就会得到最大程度的提高。更加明确自己的服务点在哪里,才会让自己的工作重心更加明确。
核心竞争力的提高
要想在社会上面站稳脚跟,只有自己的竞争力提升上去了,才能在社会上拥有自己的一席之地,通过技术的改变实行创新活动,对于其中的能力问题做好相应的把控。通过更好的实行财务共享服务,与世界其他各国之间保持好密切的沟通与交流,以求达到最好的成效,在公司的各方面最好相应的工作,尽自己最大的全部努力去实现各方面的经营管理,并且各方分析也要尽可能做到完善,对自身能力进行综合提升。
商业化服务
要想做好商业化服务,就需要一些有能力的公司来进行相应的服务中心,只有当自身的服务更加成熟之后,才可以向其他公司提供自身的特有服务。对自身的种种优势一定要把控好。
财务共享对集团的挑战提升
财务共享服务是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造,是对传统财务活动的一次全方位、革命性的重整;财务共享服务是财务转型的先行军,更是价值守护与创造色奠基者。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战。
随着信息技术的发展,财务共享服务中心可以得到进一步的升级,不仅是财务会计核算和报告的中心,同时实现企业管理控制系统的反馈功能。也是决策支持系统。财务共享服务中心将成为企业的财务数据中心,推动企业有效利用管理会计,提升企业价值的创造能力。
对于工作人员更高程度的要求
财务共享化服务是与之前的任何一个传统方面的企业运行模式不同的新型服务结构,在这样一个跟现代化紧密接轨的企业运行模式中,工作人员必须时时刻刻对财务人员的能力进行训练提高,对于整体的工作人员来说,而跟企业的销售情况有着紧密关联的财务人员,更是需要有更高水平的工作能力,因为现在的教育模式已经不同于以往的教学情况,他们对于整个行业的把控,只能从网络技术上的数字来进行相应的观测,他们已经不会再去跟公司里面的其他销售部门的人员进行相应的沟通,而且在现阶段中的集中式管理中,每一个工作人员需要拥有足够强度的紧迫感,这样才能让他们有更高的能力对未来的工作进行相应的胜任,那么,企业一定要对各个工作人员进行统一化的培训,针对这一方面的问题,企业可以先设定一个大板块,然后再根据企业内部的各部分分工进行相应的分割,并且同时设定相应的服务中心,那么,在这样一个整体化的运行模式之下,员工的各项能力也会得到很大程度的提高,从而公司的整体效率会得到大幅度的提升。
财务的核实流程改造
管理会计的七大趋势预测中说到“管理信息技术和共享