公司绩效考核的管理办法及细则.doc-公司考核管理办法.docx

文档介绍：-公司考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则
第一章总则
一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本

-公司考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则
第一章总则
一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则
考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法
一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类
1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度
考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。
三、考核时间


1．月度考核：每月 28 日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过 5 天。（总经理如不在，须
由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度 12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十
天，即评审完毕时间不超过 20 天。
四、考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资） *30%=绩效工资基数绩效工资