文档介绍：2017-4-1 东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司 1 ERP 项目实施总结报告金蝶 K/3 系统项目实施负责:李必涛(金兆顺成员) 金蝶实施顾问:刘团桂(金蝶成员) 编制:李必涛日期: 2008 年7月9日编制:李必涛日期: 2008 年7月9日 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-1 东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司 2 报告组成部分: ?项目实施背景及目标?项目实施计划与关键事件?项目工作分解结构?项目实施状况◆项目模块上线实施状况◆项目各模块负荷分析◆业务运行支持与分析说明◆人力投入与经费分析◆模块执行程度与运行风险评估?项目检讨?项目总结 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-1 东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司 3 一、项目实施背景及目标东莞金兆顺五金工业有限公司&东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶前已用歌利来 MRP Ⅲ系统,根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询,未真正整合各部门业务运作,数据不完整、不准确。 2007 年,公司为适应发展需要,提出引入金蝶 K3 。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来,使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币 20 万元左右。要求具体实施所达目标如下: 一、整合各部门各业务流程,使流程标准化,提升信息管理水平; 二、提升工作效率,使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-1 东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司 4 二、项目实施计划与关键事件计划项目里程碑事件实际完成时间?项目调研项目调研报告 2007 年8月 29 日?项目正式启动 ERP 总体实施计划 2007 年8月 30 日?项目培训培训计划书与确认单 2007 年9月 19 日?服务器购回与软件安装调试 IBM 服务器与金蝶套装软件 2007 年 11 月 29 日?基础数据资料整理与导入物料编码规则与基础资料导入 2007 年 12 月5日?各模块初始化与上线启用参数设置与初始化 2008 年1月 21 日(部分) ?模块检讨与修正(标准化) 作业流程及岗位责任制度 2008 年6月 24 日?项目验收总结报告及实施完成确认单 2008 年7月中旬附件: 项目实施总计划时限: 2007 年8月至 2008 年7月 31 日 ~ ~ ~ ~ ~ ~ 一、项目准备二、蓝图设计三、系统实施四、项目分段验收与交付 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2