文档介绍：工程精细化管理龙湖地产工程管理剖析
2010年4月
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 施工单位对工程管理的影响
建筑施工企业总体素质不是太好，注册资本低资信差，质量保证体系形同虚设。需要进行严格的管理。需要甲方重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系
劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强。甲方到位的技术指导及严格的过程控制，是施工质量保证的重要前提
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 国家现行规范对工程管理的影响
1、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡
禁不止的工程质量问题？
2、为什么工程验收合格，项目交付时还会存在
大量的工程质量问题？
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 国家相关验收规范无法满足企业需要：
铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求
对检验项目没有约定明确的检验方法
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 房地产业务开发流程与工程管理：
投资
决策
规划
设计
施工
准备
施工（含保修）
物业
管理
后评估
资金、策划与销售
工程管理
（常规理解）
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 房地产业务开发流程与工程管理：
施工准备阶段和施工阶段（含保修）是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发的不可或缺的环节
房地产企业的工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段。
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 房地产业务开发流程与工程管理：
房地产企业管理分工的细化，导致设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降。大量由于设计、招标采购、成本合约等部门一流的工程质量隐患，都会集中在工程施工中暴露，工程质量已经无法由工程部门完全掌控
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 房地产业务开发流程与工程质量管理：
设计对工程质量保障：
材料对工程质量保障：
招标采购对工程质量保障：
合约条款对工程质量保障：
成本、付款对工程质量保障：
施工阶段现场管理质量保障：
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 房地产业务开发流程与工程进度管理：
设计对工程进度保障：
招标采购对工程进度保障
合约条款对工程进度保障
报批报建对工程进度保障
市政工程对工程进度保障
成本、付款对工程进度保障
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外部资源背景对工程管理的要求
■ 现场工程部管理职责不清：
相当一部分房地产企业的甲方工程部，在权责设计上既负责施工现场的工程管理，还承担了大量的招标采购配合（招标文件及招标计划编制、招标考察及评审）、报批报建配合及大量的内部协调、跟踪等一系列额外工作。致使现场工程师很难把全部精力投入到施工现场的一线管理
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