文档介绍：业财融合促进财务管理转型研究
 
 
崔秀娟
摘要：业财融合的实施可实现对财务管理转型的推动，使财务管理的职能得到改善，为企业的运行带来帮助。为了实现财务管理转型，需要对根据业财融合来改善财务管理，通过对业财融合的阐述，分析门及业务部门管理的目标存在着不一致的情况，财务部门重视风险防控及预算管理等工作，业务部门更加重视业绩的提高，两者之间的目标存在着不同的特点，这使部门矛盾也随之产生。另外，财
务部门及业务部门之间缺乏有效的沟通，部门获取的数据不同，对数据进行分析的时候重点不同，这使两者无法实现有效地融合，因此难以发挥出业财融合的积极作用。

在企业运行过程中，业财融合对人才要求比较高，然而结合实际情况来看，企业业财融合缺少相应的人才，也没有制定相应人才培训规划，这使业财融合的进行难以达到理想的效果。由于企业内部的财务工作人员对财务工作处理比较擅长，但是对业务工作了解比较少，业务人员对财务工作的认识程度比较低，对待业财融合工作积极性差，无法发挥出业财融合的作用。同时，企业没有加强对业财融合人才的有效管理，这使业财融合工作的实施效率得不到提升，也难以实现管理的转型，对企业的发展造成了较大的影响。

随着大数据时代的发展，企业引进了先进的信息管理系统，但是财务系统及业务系统之间相互独立，企业各个系统存在着分散性，这使财务部门及财务部门之间缺少相应的联系平台。由于信息系统之间不互通，这使企业在进行业务数据分析的时候需要从财务信息系统中找到对应的数据再开展接下来的工作，导致企业的数据处理效率降低，同时，会使决策的制定受到影响，难以保证决策的效果[3]。

业财融合对企业的发展有着重要的意义，企业应加快业财融合落实的速度，使财务管理模式得到改善，将其作为基础，创新发展模式，找到业财融合的新途径，结合企业实际需求来推动财务管理模式的转型，并且实现理念的创新。企业应使财务管理向着精细化方向发展，对资源进行全面整合，改善财务管理体系，例如战略财务体系的应用对企业风险控制以及财务预算等方面有着较大的影响，需要对其进行全面的创新，使当前的财务管理组织结构得到优化[4]。根据不同财务体系的作用来制定相应的调整策略，借助业财融合来进行全面的处理，可形成完善的系统框架，将职能有效整合起来，借助完善的组织框架来为企业提供高质量的服务。企业还需加大力度进行资源的挖掘，使资源能够在应用中发挥出更好的作用，可实现资源的良好配置，降低企业运行成本，进而提升管理的水平。

企业财务管理转型需要将会计职能升级作为基础，通过对会计职能的优化来实现转型目标，企业需要对当前的各项因素进行分析，包括业务因素、财务因素等，建立完善的会计信息系统，可实现资源的整合，保证数据信息的针对性，为人员提供良好的信息服务。在信息化时代背景下，企业需要加强财务管理信息的建设，使系统的运行带来有效的帮助，与其他系统之间形成对接，使信息传输的效率得到提升，达到资源的共享，为各项的开展提供支持。企业可根据目前的情况及需求来增加财务管理会计信息系统的功能，例如查询及导出功能等，通过提供完善的服务，可使信息查询更加便捷，以提