文档介绍：第一章 编制说明
一、编制依据
二、编制原那么
第二章 工程概况
第三章 施工部署
一、总体思路
二、组建工程管理组织机构
三、现场管理机构设立及职责
四、施工总体安排
第四章 施工总平面布置
一、施工总体布置原解决，力争在雨季来临之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。
二、组建工程管理组织机构
〔一〕工程组织机构
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品〞工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、技术负责人、施工员、材料员、质量
员、造价员、专职平安生产管理人员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
工程管理层——工程经理部 按照“工程法施工〞组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 工程部由一名工程经理、一名技术负责人组成，实行工程经理负责制。
施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
施工组织如下框图所示〔见下页〕
工程经理
施工技术负责人
施工员
质量员
测量员
造
价员
材料员
专职平安生产管理人 员
本工程施工工程
三、现场管理机构设立及职责
一、设立工程部，实行工程经理负责制，下设生产方案、施工技术、质量检查、平安检查、治安后勤、材料设备、安装技术相关职能部门，在工程经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下：
生产方案：安排现场的生产活动，编制施工进度方案，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
施工技术：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组做必要的技术交底。
质量检查：熟悉施工验收标准，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
平安检查：熟悉平安操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的平安检查及提出整改意见。
治安后勤：负责生活后勤，做好现场保护工作，保持施工现场容貌，保护施工现场清洁。
机械设备：负责一般小型机械设备、材料的采购及管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组、统一指挥、协调作业。
二、工程部主要管理人员岗位职责
1、工程经理岗位职责
认真贯彻执行国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
负责组建精干、高效的工程管理班子，并确定工程经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
负责组织实施质量方案和施工组织设计，包括施工进度网络方案和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度方案的实现。
科学管理工程部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供给
，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程本钱，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
6、负责工程部所承建工程的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
2、技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准和公司技术质量管理制度，积极引导工程部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织工程部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同工程部技术人员进