文档介绍：室内装饰装修施工组织设计DOC
室内装饰装修施工组织设计DOC
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室内装饰装修施工组织设计DOC
室内装饰装修施工组织设计
第一章 编制说明
1、综合说明
本公司对苏州现代物流园大厦装饰工程极为
务
勤
部
部
部
部
部
部
部
现场指挥部
工程经理
工程工程师 工程副经理
施
材
安
技
质
资
预
机
工
料
全
术
量
料
决
管
员
员
员
员
员
员
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木
木
装
金
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工
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安
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特
1
2
工
工
工
装
漆
制
殊
领
领
领
领
领
领
领
品
工
班
班
班
班
班
班
班
领
种
班
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施工现场管理网络
业 主 监 理
指挥部
工程经理
副工程经理 工程工程师
工程副经理 工程施工员 材料设备 现场管理
顶棚组
施工员
设备调度
统
计员
饰面组
质量员
材料采购
劳
工员
瓦工组
平安员
材料保管
总
务
木工组
资料员
材料会计
保
安
地板组
测量员
设备管理
保洁员
安装组
核算员
设备维修
事物长
油漆组
设备员
各工种班长
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施工工程部管理职责
工程经理部在工程经理领导下，
作为本工程工程管理组织智能机构，
全面负责本工程开工到完工
全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权
代理，对作业层负有管理与效劳的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。
工程部成员主要职责
工程经理
、全面负责管理本工程的合同履约、施工运行，确保工程顺利完成。
、参与制定质量目标，负责工程工程施工全过程生产进度、质量、平安、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
、负责工程施工的实施，做好组织、协调、催促、检查，处理施工中的现场问题。
2〕工程工程师
主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与工程经理共同解决突发事件〔如果有〕，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。
、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；
、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。
3〕工程副经理
、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
、负责现场全面质量监督控制；
E、负责组织对分工程、分部工程的质量评定；
F、搞好资金管理，控制工程本钱；
G、对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责；
H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加
竣工验收，并组织验收后的整改。
〔4〕 工程技术员
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A、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制方案；B、负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；
C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
D、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
E、组织本工程相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；
F、负责本工程质量记录的汇总评定；
G、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
〔5〕 工程施工员
A、编制工程实施的进度方案， 确保进度方案科学管理， 有效、动态对现场施工活动实施全方位、
全过程管理。
B、指导、催促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
C、对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责。
D、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。
E、负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。
F、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反响工作。
〔6〕 工程材料员
A、按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收