文档介绍：年度评优规划方案
年度评优规划方案
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年度评优规划方案
年度评优方案
一、目的
为增强公司文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不停增强公司向心力和凝集力，激发全体员工的工司员工建立优异形象并起带头作用者。③拥有较强的组织筹备能力，方案系统，能自觉力争改良创新。④工作态度踊跃主动，工作效率高，交流能力强，较强的团队精
神及团队协作能力。
⑤对公司的展开有重要奉献，本钱意识、奉献意识较强，不计较个人得失。
⑥踊跃支持、热忱参加公司的各项工作，在保护公司和员工共同利益，保护公司稳固、加速公司展开等方面有突出奉献。
2、个人奖项评选的特定要求：
1〕年度优异大区经理①评选对象：各大区地区经理。②可以达成公司下达的年度重点业绩指标，部门重点业绩指标完
成率均匀达90%以上；
年度评优规划方案
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年度评优规划方案
③踊跃参加各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技术有较强的接受能力，能创建性的达成工作；
④自觉恪守公司的各项规章制度，严于律己，抢先垂范，大区员工遵章守纪；
⑤带着的团队凝集力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；
⑥经过完美工作流程，或采纳鼓舞手段。供给地区工作效率，能
实时保质保量达成任务。
2〕年度优异经理人①评选对象：各个部门总监。②可以达成公司下达的年度重点业绩指标，部门重点业绩指标完
成率均匀达90%以上；
③踊跃参加各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技术有较强的接受能力，能创建性的达成工作；
④自觉恪守公司的各项规章制度，严于律己，抢先垂范，大区员工遵章守纪；
⑤带着的团队凝集力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；
⑥经过完美工作流程，或采纳鼓舞手段。供给部门工作效率，能
实时保质保量达成任务。
⑦在达成工作目标、创新成就方面做出重要奉献或提出合理化建议并落实实行的且创建经济价值累计在10万元以上；
3、集体奖项评选的条件
优异部门一定同时切合以下必备条件〔权重 80%〕：
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年度评优规划方案
1〕本部门整年均匀出勤率在96%以上〔计算部门整年均匀出勤是不包含部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数〕；
2〕部门重点业绩指标总达成率不低于90%；
3〕本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处罚；其余参评条件〔权重20%〕：
1〕部门员工认可公司文化，与公司有共同愿景，恪守公司各项规章制度；
2〕部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝集力；
3〕部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进步、乐观向上的精神；
4〕团队有较强的创新意识及创新能力。
4、评选优异奖项的反对条件：
评选优异奖项推行“一票反对制〞，凡出现以下状况的，应该取
消其评选资格。
年度优异个人奖项评选反对条件；
①参选人个人年度均匀绩效查核分在 90分〔不含〕以下的；
②参选人今年度出勤出现旷工的。
2〕年度优异集体奖项评选反对条件；①部门今年度出现小伤以上管理事故、其余方面出现一般过错以
上或因工作失误给公司造成损失在 5000元〔含〕以上的；
②部