文档介绍:第6章生产与服务设施规划
直角距离法:中值法
X
Y
1
2
3
4
1
2
3
4
5
5
1 (w1=7)
2 (w2=1)
3 (w3=3)
4 (w4=5)
道氏公司,贝氏公司,尼亚拉加瀑布分厂
劳动力
素质高、充足,培训基础,机械专业
宗教文化冲突,安全,雇佣移民
土地
工业用地,可购买
费用100万美元,谈判时间1-6月
住宅
附近有两居住区,自建
路程远,Pontseib治安差
饮食
蔬菜供应困难,卫生差
教育
男子学校
医疗
没有医疗设施,为居民提供 医疗
环境
打井
废液、粉尘污染、雨季、水
思 考
在昌大校园内开一酒吧,你认为合适的地点在哪里?选址应该考虑哪些因素?
地址:
商业街
体育馆
山顶
校交流中心+校宾馆
食堂上
原则
安静,周围环境优美,
人流量较大,交通方便
第2节 内部设施设计
设施布置
影响设施布置的因素
车间布置的方法
设备布置的方法
流水生产—装配线平衡
生产与服务设施布置
设施布置(facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置
组织机构类型:直线职能型、事业部、矩阵项目型
范围:局域、全国、全球
产品的结构与工艺特点
生产的专业化程度
生产的规模
……
影响设施布置的因素
影响服务设施布置的因素
服务组织的性质和目标;
地域有效性及空间需求;
灵活性;
艺术性;
社会与环境。
典型的布置形式
按对象布置(Product Layout):产品式布置
按工艺布置(Process Layout):机群式布置
按成组单元布置(Group Tech. Layout)
固定式布置 (Fixed Position Layout)
U型单元布置
流水线(对象专业化原则)
典型的布置形式
M1
M2
M3
M4
工艺专业化
切割
钻
铣
磨
典型的布置形式
切割
铣
铣
铣
磨
钻
钻
切割
成组单元
典型的布置形式
原材料
线切割
钻
磨
铣
车
铣
焊接
磨
油漆
成品
固定布置
典型的布置形式
产品
机器
机器
人员
人员
人员
机器
机器
U型单元
典型的布置形式
线切割
钻
车
铣
焊接
磨
油漆
入口
铣
车间布置的方法
原则:物料的流程尽可能短。
物料运量图法
物料的流向及运输量
作业相关图法
部门之间的关系密切程度
物料运量图法
01
02
03
04
05
7
6+4=10
5+6=11
2+2=4
2+2=4
2
2
1
1
物料运量图法
01
02
03
04
05
7
6
5
2
2
6
4
4
2
1
2
1
物料运量图法
01
02
03
04
05
7
6
5
2
2
6
4
4
2
1
2
01
02
03
04
05
合计
01
7
2
1
4
15
02
6
2
8
03
4
5
1
10
04
6
2
8
05
合计
11
14
10
6
物料运量图法
作业相关法
代号
密切程度
A
绝对重要
E
特别重要
I
重要
O
一般
U
不重要
X
不予考虑
代号
关系密切原因
1
使用共同的原始记录
2
公用人员
3
公用场地
4
人员接触频繁
5
文件交换频繁
6
工作流程连续
7
做类似的工作
8
公用设备
9
其它
作业相关法
作业相关法:快餐店布置
部门1
部门2
部门3
部门4
部门5
部门6
部门1
A
A
X
U
O
部门2
E
U
I
A
部门3
X
A
X
部门4
O
A
部门5
A
部门6
绝对重要 A:
1-2 1-3 3-5 2-6 4-6 5-6
最多A的是 6
不予考虑 X:
1-4 3-6 3-4
最多X的是