文档介绍:国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法
围绕年度管理目标,有效发挥绩效考核的激励和约束作用,全力提高经济效益,追求卓越绩效,促进公司各项任务目标完成,结合公司实际,制订本办法。
1基本要求
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法
围绕年度管理目标,有效发挥绩效考核的激励和约束作用,全力提高经济效益,追求卓越绩效,促进公司各项任务目标完成,结合公司实际,制订本办法。
1基本要求
绩效管理始终围绕一个中心,坚持四项原则,按照五大系统,突出六类指标开展工作,最大限度调动员工工作积极性。
坚持以效益为中心,将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线,强化精细管理,把好绩效导向。
,就是将公司下达的年度任务目标细化分解,建立从公司到部门、单位、作业区(车间)、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。
,就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标,制定相应的专业管理考核办法,形成专业常态化检查考核机制,固化职能部门的专业管理责任主体。
,就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念,负激励主要约束员工做好岗位本职工作,正激励重点鼓励员工努力多做贡献。
,就是根据单位工作难易和员工结构,综合确定各单位月奖年度包干总额,再根据月度工作完成情况,主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现,尽量减少各
国企绩效考核管理办法
围绕年度管理目标,有效发挥绩效考核的激励和约束作用,全力提高经济效益,追求卓越绩效,促进公司各项任务目标完成,结合公司实际,制订本办法。
1基本要求
绩效管理始终围绕一个中心,坚持四项原则,按照五大系统,突出六类指标开展工作,最大限度调动员工工作积极性。
坚持以效益为中心,将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多